主管生产副经理述职报告

3.0 非比寻常 2025-11-01 484 99+ 12.87KB 4 页 5稿币

侵权投诉

主管生产副经理述职报告

主管生产副经理

尊敬的公司：

一、安全生产管理方面：坚持“以人为本”的理念和“安

全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查

力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管

理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例

会，强调安全注意事项，上周安全情况和制定下一步安全防护

措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于

每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减

少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期

的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤

害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体

人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。

三、降本增效和成本控制：针对海螺集团的工程项目，我

们必须要做好自购的认价工作和价拨的管理工作。在两个项目

工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料

的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认

识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实

质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制

的目标。

如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清

楚。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格

一栏填写时也要注意完整性，如：“c-5*1.5 /cKVV-5*1.5”这三种

规格的电缆不能只填写“5*1.5”的“c3*185”与“c*185”代表的

不同电压等级的电缆，而且价格（416 元和 374 元）和数量上

都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣

款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计

算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨

材料的严重亏损。在施工材料的、采购、使用方面也计算得非

得准确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮

尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低

施工成本。在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。

五、廉洁从政情况：本人虽然目前不是党员，但在思想上

一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特别是

中国共产党第十八次全国代表大会于 11 月8日9:00 在人民大会

堂大礼堂举行，听了两位主席的，深受鼓舞，同时也感到任重

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

5 稿币 99+人已下载

立即下载

标签： #述职报告

摘要：

主管生产副经理述职报告主管生产副经理尊敬的公司：一、安全生产管理方面：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，...

展开>> 收起<<

主管生产副经理述职报告.docx

共4页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：文稿派尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。

主管生产副经理述职报告

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: