主管财务领导述职报告

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主管财务领导述职报告

财务主管述职报告

公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工

作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广

大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工

作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体

制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做

出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计

署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以推进财务和资产 7.0 系统上线为

重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务 7.0 系统的各

项管理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历时一个月，完

成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0

和7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原

本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳

任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、

提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建

筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一

直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施

软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季

度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、

创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推

广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、

零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、

收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资

金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快

捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预

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主管财务领导述职报告财务主管述职报告公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以推进财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干...

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