支行行长年终述职报告2020（一）

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支行行长年终述职报告 2020（一）

尊敬的领导：

您好！

20xx 年我继续担任 xx 支行负责人，在县总行的正确领导和

地方政府的关心支持下，我带领支行全体职工认真贯彻落实省

xx 及县总行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的目标任务，

以业务经营为中心，以服务“三农”为宗旨，以清收不良贷款

为重点，带领全体员工通过辛勤努力，实现了各项存款稳步增

长、盘活不良取得一定成绩、利息收入清收取得一定进展，现

就一年来的工作情况作如下陈述：

一、支行目标任务完成情况

截止 20xx 年x月x日，我支行各项存款余额为 xx 万元，较

年初净增 xx 万元，增幅为 xx%；全年 xx 卡累计发行 xx 张，完

成年计划的 xx%；各项贷款余额为 xx 万元，通过 20xx 年的置

换核销，贷款五级分类不良余额为 xx 万元，压降任务仍然繁重；

实现利息收入 xx 万元；置换核销贷款收回 xx 元。

二、20xx 年支行采取的主要工作措施

1、夯实根基抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。为不务时

机抓好组织资金工作，全年各项经营目标任务下达后，我支行

及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。二是

强化宣传，扩大影响。三是改进服务，提升效率。我支行积极

组织职工加强业务学习，提高服务质量，满足了客户需求，提

升了服务质量和办事效率。四是扑捉信息，增加份额。面对我

支行存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，

研究对策，扑捉信息，组织低成本存款。五是抓卡发行，促卡

质量。积极进行宣传和动员，逐岗位下达任务外，还抓好外出

务工人员、学生、个体工商户的发卡工作。创新机制，绩效考

核。为调动员工工作积极性，体现按劳分配，多劳多得的原则，

柜台业务办理速度和客户的满意率大幅提高。

2、两眼向内抓盘活。一是制定方案，明确目标。年初，根

据总行下达的清收任务，依据不良贷款的摸底情况，我支行及

时制定了 20xx 年清收工作方案，并成立了清收领导小组和清收

小分队，及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。

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摘要：

支行行长年终述职报告2020（一）尊敬的领导：您好！20xx年我继续担任xx支行负责人，在县总行的正确领导和地方政府的关心支持下，我带领支行全体职工认真贯彻落实省xx及县总行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的目标任务，以业务经营为中心，以服务“三农”为宗旨，以清收不良贷款为重点，带领全体员工通过辛勤努力，实现了各项存款稳步增长、盘活不良取得一定成绩、利息收入清收取得一定进展，现就一年来的工作情况作如下陈述：一、支行目标任务完成情况截止20xx年x月x日，我支行各项存款余额为xx万元，较年初净增xx万元，增幅为xx%；全年xx卡累计发行xx张，完成年计划的xx%；各项贷款余额为xx万元，通过2...

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