信息部门主任年度述职报告

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信息部门主任年度述职报告

一年来，在公司信息中心、厂部的正确指导和各部门的大

力支持下，带领信息化工作团队围绕公司及厂 2018 年工作会议

精神，不忘初心，砥砺奋进。结合年度方针目标、指标计划和

工作任务与要求，探索实践两化融合新支撑，增强基础补短板，

以实践课题促活力，努力开创企业信息化高质量发展新局面。

主要在 IT 资源配置、团队建设、运维保障生产、网络安全管理

运维体系建设和各项工作组织协调，各类课题实践和信息宣传

调研与学术交流活动等方面开展了卓有成效的工作。

现将本人履职情况报告如下，提请大家监督指正。

一、主要学习工作情况

全年围绕网络安全和信息系统应用上游对接烟草行业生产

经营管理决策、公司原料综合管理、营销综合管理等系统，下

游满足企业（MES）、制丝集控、卷包数采、动力能管、物流

原料、辅材和成品高架等信息管控系统运维保障服务要求，以

及向着“领航江西中烟信息化技术”、建立地方数字化工厂

“两化融合”标杆，提高精益管理建设思路和全省“一盘棋”

的思想，针对信息化工作点多面广，服务性和专业性都很强的

特点，紧扣行业和公司信息化发展战略，“行业典范”、“窗

口企业”的目标定位，在大局下思考和行动，做到信息资源充

分利用、工作相互支持、相互配合，切实担负起“两化”融合、

网络信息系统运维安全规范，以及创新发展的新使命和新责任，

切实担当创新发展，活学活用实干精干中推进各项工作。

一是强化政治理论和专业学习。政治上，通过各种途经参

加党的理论和时势政治学习，关注现行发展趋势和现行方针政

策，认清形势和任务，不断增强政治理论素养。业务上，坚持

缺什么学什么，从网络中学，从实践中学，从内部培训中学，

每月参加 IT 网络信息化网络在线研讨交流 2至3场，日常参加

各种 IT 专业 QQ 群和微信群的交流心得。全年组织开展行业内

外IT 专题交流和现场交流 13 次。从中亲身体验信息化发展日新

月异的变化，为融合技术创新、应用创新、模式创新与优化改

善打下基础。

二是抓好团队人才培养创新应用能力。全年积极开拓思路

把一些先进的管理理论、科学技术方法及先进现代管理手段灵

活运用于实际工作，在组织参加公司和企业各类课题实践、信

息安全加固等方面形成团队互动交流、自主探究、勇于创能力。

以“新技术、新产业、新业态、新模式”即“四新”经济的突

破口，充分发挥信息技术在制造业转型升级中的作用，促进了

精益生产和智能物联应用，较好地为企业精细化管理、柔性化

生产、均质化加工提供了先进的信息化工具和手段，为下一步

建立实施信息化和工业化融合（即“两化融合”）管理标准化

体系夯实了坚实的基础。对照人才适应新厂新工艺、新装备和

新技术要求，鼓励年轻员工全部参加了青年人才托举工程培养。

内部通过定岗定员，设 AB 岗、各管控系统优化角色匹配工程，

对照适应新厂新工艺、新装备和新技术要求，培训与交流辅助

以多种训练方式，对口开展了内外培训学习与交流。

内部开展现场交流会、各类培训、实践演练等达23 余次，

外部开展到浙烟、云烟、贵烟、闽烟等行业学习与交流，接待

赣烟、广烟兄弟厂，颐海（上海）食品、伊利乳业，北京启明

星辰、北京天融信、上海罗克韦尔等IT 公司来厂交流业务 10 多

余次。增强了自身素养和企业形象，信息化人员队伍的基本素

质得到了不断提高。促进了企业信息技术消化、信息技术和应

用人才培养工作，逐步实现高质量、高水平的信息化服务。

三是抓好信息化资源合理配置与系统安全运维管理。在抓

好IT 信息资源合理规划与利用上，企业内部遵循“管控合纵、

业务连横”法则，集成整合企业资源并形成合力，提升整体抗

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信息部门主任年度述职报告一年来，在公司信息中心、厂部的正确指导和各部门的大力支持下，带领信息化工作团队围绕公司及厂2018年工作会议精神，不忘初心，砥砺奋进。结合年度方针目标、指标计划和工作任务与要求，探索实践两化融合新支撑，增强基础补短板，以实践课题促活力，努力开创企业信息化高质量发展新局面。主要在IT资源配置、团队建设、运维保障生产、网络安全管理运维体系建设和各项工作组织协调，各类课题实践和信息宣传调研与学术交流活动等方面开展了卓有成效的工作。现将本人履职情况报告如下，提请大家监督指正。一、主要学习工作情况全年围绕网络安全和信息系统应用上游对接烟草行业生产经营管理决策、公司原料综合管理、营...

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