项目经理述职报告推荐

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项目经理述职报告推荐

项目经理述职报告推荐（通用 16 篇）

项目经理述职报告推荐篇 1　　一年来，在上级领导的支

持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管

理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管

理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身

的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，

管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难，施工迎难而上

　　1、克服了等诸多困难

　　2、资金紧张

　　3、气候恶劣

　　二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量

等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

　　项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立

专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检

查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质

量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标

任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的

缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率，降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，

精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不

断提升。

　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　项目部每月 8日定期召开成本分析会，认真分析上月

存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比

实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层

层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，

做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确

保了数据的真实性。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明

施工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建

设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路

干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进

洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

　　6、认真搞环水保工作

　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请

其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。【更

多公文素材，微信：wengaopai123】

　　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

　　进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放

工资、奖金。

　　三、及时总结，及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面

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项目经理述职报告推荐项目经理述职报告推荐（通用16篇）项目经理述职报告推荐篇1　　一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。　　一、战胜重重困难，施工迎难而上　　1、克服了等诸多困难　　2、资金紧张　　3、气候恶劣　　二、积极采取的措施，精心组织、精心管理　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制　　通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、...

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