10篇6.9万字公司职代会讲话材料

3.0 bibi 2024-03-10 485 99+ 166.69KB 132 页 2稿币
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在公司 x x 次职代会工作报告之一..........................2
在公司 x x 次职代会上工作报告之二...................21
在公司 x x 次职代会上的讲话之一.......................40
在公司 x x 次职代会上的讲话之二.......................49
在公司 x x 次职代会上的讲话之三.......................60
公司职代会上领导讲话精神解读.................................72
在公司 x x 次职代会上的讲话之四.......................75
在公司 x x 次职代会上的讲话之五.......................85
在公司 x x 次职代会上的讲话之六.....................105
在公司 x x 次职代会上的讲话之七.....................118
在公司 x x 次职代会工作报告之一
各位代表、同志们:
现在,我代表公司向大会作报告,请审
议。
第一部分 xxx 年工作回顾
xxxx 年是xxx的开局之年,也是公司开始xx”
现转型发展的关键一年,我们面对的是能否再得到 xx 公司支
认可和能否继续生存发展巨大压力。一年来,我们紧盯治亏
创效目标,克服市场变化、资金紧张等多种困难,严细管理、
拓市场,公司广大干部职工团结一心、攻坚克难,实现了全
既定的安全生产目标,更是超额完成了既定的收入和利润目
标。
xxxx xx 万吨,同比 xx 万吨;生产
xx
吨, xx 万吨生产 xxx 万吨 xxx 吨;
全年累
计实现营业收入 xx xx xx
%;和年初预
算计划相比,产量、营业收入和利润目标全部超
完成,实
不易。一年来,我们主要做了以下工作:
一、提早部署
按照公司 xxx 方案产经谋划
署,积极行动落实。一是明确生产计划。生产经营跟着市场
后续负荷能升能降做好基础,为完成全年治亏任务奠定了良
好开局;二是确定技改方向。结合 xxx
优势、产业发展规律等因素,确 xxx 方案思路,为后续
发展
奠定了良好基础;三是做好产品定位。开创性的在 xxx
连续
xxx 产品,真正实现了产品的结构性调整,为公
益提
起到了积极贡献。
二、夯实生产
合生断完理制度的
强运行宏观管理。一是全面加强生产运行管理。在生产系统
行走动式管理,不间断地对各生产系统的基础管理和作业现
进行整治,全年累计发现、整改问题超过 300 项次。二
工艺检查作用。充发挥工艺检查检查
用,下发新操作规导了生产
优化工艺方案、强作技能等手段时发
xx
xxx
节约意识保意
到了明提升。四是强化量管理。x 在生产系
统开展
管理提升月”动公量管理体
,完善管攻克瓶颈,不断改善各
量。五是加理。不组织设备隐患
在的问题总体设备计划
计划检项目 xx xx 保证生产础。
xxx 厂家专业技术人员作工和维修工进行培训
摘要:

目录在公司x届x次职代会工作报告之一..........................2在公司x届x次职代会上工作报告之二...................21在公司x届x次职代会上的讲话之一.......................40在公司x届x次职代会上的讲话之二.......................49在公司x届x次职代会上的讲话之三.......................60公司职代会上领导讲话精神解读.................................72在公司x届x次职代会上的讲话之四.......................75在公司x...

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作者:bibi 分类:汇报报告 价格:2稿币 属性:132 页 大小:166.69KB 格式:DOCX 时间:2024-03-10

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