XX项目经理个人述职述廉报告

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XX 项目经理个人述职述廉报告

　　（一）履行岗位职责、个人工作业绩及奖惩情况：

　　作为项目经理，我始终牢记岗位职责，明确工作方向

树立全面大局意识，积极配合业主及公司完成各项生产施工任

务，尤其是安全质量指标、土地征迁、隧道工程等工作。在工

程推进过程中，认真分析哪些地点是薄弱环节，不断克服出现

一系列不利因素，采取主动沟通、精心组织，从内业到现场，

全过程、全经营周期实施项目管理，保障项目工程顺利进

展。，，，获取更多素材

，，，获取更多素材

　　项目部坚决贯彻公司安全三重防御体系及茶常公司

“一会三卡”制度，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，

细化责任，充分发挥各部门的安全职能，项目全年未发生一起

安全质量事故；项目 2022 年年度计划产值 41413.85 万元，截

至目前完成 39634.99 万元（含 100 章费用），占本年计划产值

41413.85 万元的 96。占合同金额 77252.15 万元的 51。

　　项目结合现场实际地形条件进行标前设计优化，组织

制定方案及施工计划，通过项目前期设计经营优化等，受到隧

道公司前期经营奖励表彰。

　　（二）强化项目监督专项工作开展情况、落实党建

“一岗双责”、贯彻执行党风廉政建设责任制规定、和对主管

范围内干部职工的监督、教育管理等情况；

　　项目积极开展监督专项整治工作，组织项目职工认真

学习领悟集团及公司关于“靠企吃企”、“影子公司”相关文

件精神，立即开展自查工作，项目成立监督小组，对项目领导

班子及关键岗位人员进行相应的监督检查，检查是否存在利用

职权为亲属及其他特定关系人员提供便利，加强对分包分供招

投标、结算、工程款制度等关键领域的监督，检查在物资设备

采购等经济往来中是否存在违纪违规现象，坚决打击“靠企吃

企”、“影子公司”“设租寻租”等现象。按照公司要求，项

目开展作风建设专项整治座谈会，重点对照公司作风建设专项

整治要求，对项目、部门、个人现阶段存在的作风问题进行深

度剖析，着力对照检查“怕、慢、假、庸、散”等方面存在的

突出问题，剖析原因，认真制定整改措施，加强对全体成员教

育，提高项目团结凝聚力，营造风清气正的工作环境。，，，

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　　自觉充分认识“一岗双责”重要性，作为项目经理，

深刻认识到履行个人职责，正确行驶手中权力的重要性，在项

目经营管理过程中将党风建设和反腐败工作贯彻其中，抓好业

务工作，带好队伍。增强自律意识、做到自重、自警、自励、

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标签： #述职述廉 #述廉报告 #述职述廉报告

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XX项目经理个人述职述廉报告　　（一）履行岗位职责、个人工作业绩及奖惩情况：　　作为项目经理，我始终牢记岗位职责，明确工作方向树立全面大局意识，积极配合业主及公司完成各项生产施工任务，尤其是安全质量指标、土地征迁、隧道工程等工作。在工程推进过程中，认真分析哪些地点是薄弱环节，不断克服出现一系列不利因素，采取主动沟通、精心组织，从内业到现场，全过程、全经营周期实施项目管理，保障项目工程顺利进展。，，，获取更多素材，，，获取更多素材　　项目部坚决贯彻公司安全三重防御体系及茶常公司“一会三卡”制度，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，充分发挥各部门的安全职能，项目全年未发生一起安全质量事故...

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