2022年领导个人述职报告

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公司 2022 年领导个人述职报告

2022 年，在集团公司的坚强领导下，在同事们的关心帮助

下，我切实履行文化建设第一责任人的职责，按照集团公司的

要求，紧密团结广大员工，切实加强思想文化建设，不断提高

思想文化建设的科学化水平，为集团公司各项决策部署顺利完

成，提供了坚实的保证。现将本年度工作述职如下：

一、履职尽责情况

（一）筑牢“主阵地”，坚持用厚实文化理论凝心铸魂，

使思想教育实起来

坚持把思想文化建设作为重要抓手，聚焦“严、新、实”

强化思想教育，坚定理想信念，不断提高广大员工的理论素养

和能力水平。一是突出“严”字，主题活动更丰富。坚持“一

月一计划、一月一主题”，统一确定了等 12 个主题，规范程序

要求，落实落细项规定动作，确保了主题活动聚焦目标不跑偏、

联系实际接地气。深化拓展学习内容，引深“两比一争”主题

活动，创新开展岗位互学活动，进一步丰富拓展活动载体形式，

激励引导广大员工建功新时代、奋进新征程。二是突出“新”

字，员工学习更有效。在主题活动中，同步开展“五个一”活

动，通过开展系列活动，教育员工履职尽责，引导员工回顾工

作经历、分享成长感悟，激励员工传承使命担当、积极主动作

为，有效推动集团员工切实做到“一句誓言、一生作答”，起

到了凝聚思想、鼓舞斗志、增添干劲的良好效果。三是突出

“实”字，能力培训更走心。坚持把学习贯彻集团公司各级会

议精神作为首要任务，持续推进员工大学堂活动，持续实行

“一测一评一考一档”理论学习测评制度，不断提高广大员工

理论素养、精神境界、解决实际问题能力。名干部沉入一线历

练成长，切实在学思践悟中坚守初心，在细照笃行中担当使命。

（二）畅通“主动脉”，坚持建强一线各领域工作堡垒，

使思想基础强起来

为破解服务阵地少、文化引领作用发挥不够充分的问题，

坚持以建为基础、用为关键，汇聚服务资源，激发一线管理班

组提升服务能力新动能，全力打通工作落地的“最后一公里”。

树立导向，建设阵地。充分发扬集团的优良传统，按照集团战

略策略方针，切实打造一支能够直接服务客户，能力素质全面

的服务团队。梳理清单，亮明承诺。聚焦服务对象“急难愁

盼”问题，梳理细化服务客户的目录清单，一线领导结合自身

实际梳理服务客户的工作措施和服务承诺。聚焦需求，真诚解

难。以为示范点，更好发挥宣传服务功能，切实让客户享受到

真诚服务，推动服务型阵地建设落实落地；以服务型阵地建设

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摘要：

公司2022年领导个人述职报告2022年，在集团公司的坚强领导下，在同事们的关心帮助下，我切实履行文化建设第一责任人的职责，按照集团公司的要求，紧密团结广大员工，切实加强思想文化建设，不断提高思想文化建设的科学化水平，为集团公司各项决策部署顺利完成，提供了坚实的保证。现将本年度工作述职如下：一、履职尽责情况（一）筑牢“主阵地”，坚持用厚实文化理论凝心铸魂，使思想教育实起来坚持把思想文化建设作为重要抓手，聚焦“严、新、实”强化思想教育，坚定理想信念，不断提高广大员工的理论素养和能力水平。一是突出“严”字，主题活动更丰富。坚持“一月一计划、一月一主题”，统一确定了等12个主题，规范程序要求，落实落...

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