【实用】主任述职报告三篇

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【实用】主任述职报告三篇

在现实生活中，我们都不可避免地要接触到报告，我们在

写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你还在对写报告感

到一筹莫展吗？下面是小编整理的主任述职报告 3篇，仅供参

考，希望能够帮助到大家。

主任述职报告篇 1

一、行政管理工作。

1、深入调研。密切关注宏观政策及行业动向，开展了

BOT、BT 投资策略，污水处理等调研；《信息参考》共编制 31

期，拓宽渠道，精选符合公司发展战略，贴近公司产业的信息。

2、强化内部管理。采取内部挖潜、严格的问责制。主要体现在：

内部

严格管理，严格"5S"要求，体现窗口形象；严肃办公室工

作纪律；提升服务品质、服务水准；前台、司机、文秘、网络

各司其职，高效有序；对本部门主控的餐饮、通信、快递、复

印、礼品、车辆等成本统计及时准确，形成规范完善的制度；

完善修订了"企业品牌建设管理流程"、"公务接待管理流

程"、"公文办理流程"、"印章使用流程"、"战略审定管理流

程"、"印章刻制启用废止流程"等6项主流程。3、勇于创新实现

突破。增设不锈钢挂壁式信箱；建立公司"管理层飞信群"；编

制了《20xx 年工程技术大事记》；组织"PPT 制作技能比

武"、"电子商铺"等活动；实时整理公布《工程技术内部通讯

录》、《工程技术移动总机入网小号清单》、《工程技术标准

传真件模板》、《工程技术标准函件模板》、《工程技术标准

幻灯片模板》等。4、会务接待。在办公室内部加强礼仪培训，

规范会务礼仪,加强商务礼仪意识；适时启用高档茶杯,同时注重

环保节约成本；强化会风会纪；会务工作考虑更细心，更人性，

体现出周到负责的商务水准。

二、文秘管理工作。

1、规范文书工作。对公司文件重新整理，编制公司《管理

文件目录》，对目前在用的共计 83 个有效文件按体系、经营、

企划、科技、财务、人事、施工等分类编号；文件收发更科学；

行政文件更规范；统一格式审核、文件校印、发放、保存处理

全过程严格按标准施行。

2、规范印章管理手续。对在用的共计 98 枚印章的启用、

废止轨迹进一步统一、规范；行政用章在交接后，强化法律意

识、风险意识，手续完备，备案详细。【更多公文素材，微信：

wengaopai123】

3、规范《会议纪要》，强化督办职能。编制了各类专题会、

营销会、交底会等各类会议纪要 11 篇，简洁全面，有力促进了

会议的督办、贯彻、实施。

三、广告CI 工作。

根据公司需要及各部门需求，借力宝冶建设办公室广告科

整合社会资源，慎重选择大胆突破。20xx 年主要牵头完成了下

列工作：

1、《上海宝冶工程技术有限公司》新版广告册；

2、《新型焊接结构渣罐》折页；

3、《焊工培训中心》单页；

4、《新型建材》专业样本；

5、《宝冶工程技术 20xx 年台历、挂历。

同时，在企业 CI 形象建设、标识管理、企业品牌上进行了

综合策划，主要进行了：

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【实用】主任述职报告三篇【实用】主任述职报告三篇在现实生活中，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编整理的主任述职报告3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。主任述职报告篇1一、行政管理工作。1、深入调研。密切关注宏观政策及行业动向，开展了BOT、BT投资策略，污水处理等调研；《信息参考》共编制31期，拓宽渠道，精选符合公司发展战略，贴近公司产业的信息。2、强化内部管理。采取内部挖潜、严格的问责制。主要体现在：内部严格管理，严格"5S"要求，体现窗口形象；严肃办公室工作纪律；提升服务品质、服务水准；前台、司机、文秘、网络各...

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