【热门】个人述职报告集锦九篇
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在人们素养不断提高的今天，报告的用途越来越大，写报
告的时候要注意内容的完整。你所见过的报告是什么样的呢？
下面是小编为大家整理的个人述职报告 9篇，仅供参考，大家
一起来看看吧。
个人述职报告 篇 1 我作为合同预算部经理助理，围绕示范
镇建设，协助部门领导在招标、合同及成本控制方面开展本职
工作，在各位领导的指导和同事的支持下，我基本完成了部门
制定的各项目标，但审视过去的一年，我也发现了自己的许多
不足之处，现在我就本人的工作总结如下：
一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、
规范化实现
在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格按照国
家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招
标管理办法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化，
并保证承包单位选择的公平、公正、公开。在公司大部分项目
由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的
情况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开
招标 33 项，组织内部招标 8项，招标总金额约 13000 万元。满
足了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为我公司保证工
程质量，加强管理，提高效益做除了努力。
二、加强合同全程管理，提升合同履约率
在合同管理方面，由公司的法律顾问团队给予支持，对合
同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门
进行审查、监督、控制，保证公司各项合同能够顺利履行。共
签署合同 127 项，合同金额约 11669 万元，均顺利履行，其中：
勘察设计类 23 项，工程服务类 10 项，基础设施配套类 27 项，
技术服务类 27 项，小型合同类 10 项，土地管理类 24 项，拆迁
类3项,采购类合同 3项。同时为加强管理，在推行合同示范文
本制度，使合同管理更加规范；合同签署时法律顾问、实施部
门、财务、公司领导等层层把关，避免发生合同纠纷；合同执
行过程中与实施部门密切沟通，相关争议及时解决。为避免施
工过程中安全事故发生，加强承包单位在施工过程中对安全问
题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使
公司的各工程均达到文明施工的各项要求。
三、以成本控制为抓手，加强预结算管理
为提升公司战略管理能力，有效利用公司资源，全面加强
预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价咨询单位，针对
投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较
高的项目分析原因，针对设计方案及选材等各方面造成造价较
高的原因及时向相关部门反馈意见，并建议予以调整。组织本
部门预算人员完成预算编制及审核19 项，核减金额约 1200 万
元，同时为配合工程进展，共审核各期进度约 33500 万元。在
结算工作方面，由于公司对示范镇已进行了三年的开发，一期
项目大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签
证变更造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作
带来了极大难度。合同预算部严格按照公司已下发执行的结算
管理办法，克服种种困难，使结算工作取得了一定成绩。目前
正开展 500 万元以上结算项目 17 项，其中大
部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成，预计目前结
算项目可审减金额达18000 万元。
四、加强部门建设，规范管理程序
合同预算部成立后，本人首先配合部门领导明确部门职责
并根据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗
及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责；其次规范部门工作
标签： #述职报告
摘要：
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【热门】个人述职报告集锦九篇【热门】个人述职报告集锦九篇在人们素养不断提高的今天，报告的用途越来越大，写报告的时候要注意内容的完整。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编为大家整理的个人述职报告9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。个人述职报告篇1我作为合同预算部经理助理，围绕示范镇建设，协助部门领导在招标、合同及成本控制方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，我基本完成了部门制定的各项目标，但审视过去的一年，我也发现了自己的许多不足之处，现在我就本人的工作总结如下：一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规范化实现在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格按照国家及天津市相...
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