在医院2025年前三季度运行分析会上的讲话

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在医院 2025 年前三季度运行分析会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开 2025 年前三季度运行分析会,主要任

务是全面总结前九个月的工作,深入剖析当前面临的形势与挑战,

精准部署第四季度的冲刺任务,动员全院上下进一步认清问题、

找准方向、坚定信心、迎难而上,为全面完成年度各项目标任

“ ”务、实现十四五规划圆满收官而奋力拼搏。

刚才,财务部、医务部、门诊办公室的负责同志分别从经济

运行、医服、效能等度疗务门诊维 ,用详实的数据为我们做了全

面复盘和深度解析。从数据上看,今年前三季度,在全院干部职工

的共同努力下,医院各项事业保持了稳中有进的良好态 M 势,特别

是在不久前公布的全省 141 家三级综合医院绩效监测分析中,我

院取得了全省排名前十、XX 地区市级医院排名前三的优异成

绩。这是对我们过去一段时间辛勤付出的肯定,也证明了我们医

院具备强大的发展韧性和潜力。

但是成绩面前我们更应保持清醒。我们必须认识到,这份成

绩单的背后,是日益严峻的外部环境和愈发凸显的内部发展瓶

颈。当前,我们距离年初制定的多项关键业绩指标仍有不小的差

距。特别是以 DRG/DIP 为核心的医保支付方式改革正深刻重

塑医疗行业生态,医保基金运行的可持续性面临挑战这给我们

传统的收入模式和费用结构带来了颠覆性的冲击。同时,作衡为

量医院核心竞争力的关键指标,我院的四级手术数量增长乏力,这

“ ”块短板严重制约了我们向更高质量发展的步伐。2025 年

“ ”是十四五规划的收官之年,第四季度不仅是决定全年成败的冲

刺期,更是检验我们五年发展成果的决战期。时间紧迫,任务艰

巨,我们已经没有退路,唯有直面问题,精准施策,杀出一条属于我

们自己的高质量发展之路。下面,我讲三个方面的要求。

一、深化内涵建设,以技术创新驱动高质量发展

高质量发展是公立医院的生命线,其核心在于医疗技术

“ ” “ ”的含金量和服能力的硬力。面差距务实对 ,我们不能仅在存

量上做文章,更要在增量上求突破,必须将技术创新作为驱动医院

发展的核心引擎, “ ”在高、精、尖上持续发力,不断提升医院的

内涵品质。

一是聚焦高精尖技术,全力攻坚四级手术短板。四级手术是

衡量一家医院技术水平和解决急危重症能力的最直观体现。根

据年初制定的目标,我们 2025 年全年四手量要达到级术 2,500

例。但截至 9月底,我们仅完成了约 1,500 例,距离年度目标还

差整整 1,000 例。意味着这,第四季度我们必须完成此前三个季

度的三分之二的工作量, “ ”这是一项极其艰巨的军令状。我们必

须深刻反思,问题究竟出在哪里?是我们的技术能力储备不足,还

是学科带头人缺乏挑战高难度手术的勇气?是相关科室协作不

畅,还是我们的激励机制没有跟上?医务部要牵头,联合相关临床

科室,立即成立四级手术攻坚小组,对标国内先进医院,逐一梳理

能够开展但开展量不足的术式清单,分析原因,挂图作战。要拿出

切实有效的激励措施,对手术团队在绩效、职称、资源配置上给

予倾斜, “旗帜鲜明地鼓励开展高难度、高风险手术。要主动走

”出去、请进来 ,加强与国内顶尖医疗中心的联系,通过柔性引

才、技术指导等方式,快速补齐技术短板, “营造敢于啃硬骨头、

”勇于攀登技术高峰的浓厚氛围,确保第四季度四级手术量实现

突破性增长。文秘家园网站（wenmijiayuan.com）整理发布

二是化构优诊疗结 ,着力提升 CMI 值和微创占比。CMI 值是

“ ”评价收治疾病疑难危重程度的金标准 ,直接关系到医院在国家

公立医院绩效考核中的排名和在 DRG/DIP 支付体系中的收益

。目前,我院的 CMI 值虽然稳中有升,达到了 1.35,但与省内标杆

医院 1.5 的目相比仍有差距标值。这说明我们收治的病种结构

和技术难度还有很大的提升空间。全院临床科室主任必须转变

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在医院2025年前三季度运行分析会上的讲话同志们:今天,我们在这里召开2025年前三季度运行分析会,主要任务是全面总结前九个月的工作,深入剖析当前面临的形势与挑战,精准部署第四季度的冲刺任务,动员全院上下进一步认清问题、找准方向、坚定信心、迎难而上,为全面完成年度各项目标任“”务、实现十四五规划圆满收官而奋力拼搏。刚才,财务部、医务部、门诊办公室的负责同志分别从经济运行、医服、效能等度疗务门诊维,用详实的数据为我们做了全面复盘和深度解析。从数据上看,今年前三季度,在全院干部职工的共同努力下,医院各项事业保持了稳中有进的良好态M势,特别是在不久前公布的全省141家三级综合医院绩效监测分析中,我院...

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