“三重一大”决策管理办法（附权限清单）

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XXXX 股份有限公司

“”三重一大决策管理办法

第一章总则

第一条为认真贯彻《关于进一步推进国有企业贯彻落

“ ”实三重一大决策制度的意见》《关于中央企业在完善公司治

“ ”理中加强党的领导的意见》，落实两个一以贯之要求，进一

步加强XXXX “ ” “ ”股份有限公司（以下简称公司）三重一大决

策管理，厘清决策限，范决策流程，化行督，权规强执监实现

公司安全健康发展，制定本办法。

第二条 “ ”三重一大事项是指重大决策、重要人事任免、重

“ ”大目安排和大度金运作的事。三重一大决策当项额资项应坚

持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则，充分发

挥集体智慧和力量，规范决策行为，提高决策水平，防范决策

风险，促进反腐倡廉建设。

第三条 “ ”三重一大事项按照《XXXX 股份有限公司章程》

《中共 XXXX 股份有限公司委员会工作规则》《XXXX 股份有

限公司股东大会议事规则》《XXXX 股份有限公司董事会议事

规则》《XXXX 股份有限公司总经理办公会议规则》等公司治

理制度明确的职责权限决策。

第四条本办法适用于公司本部。

第二章三重一大事项的主要范围

第五条重大决策事项是指依照国家法律法规、党内法规和

公司规章制度规定，应当由公司党委和其他法人治理主体集体

决定的重大事。项

第六条重要人事任免事项是指公司党委管理的领导人员以

及其他经营管理人员的职务调整等事项。

第七条重大项目安排事项是指对公司资产规模、资本结

构、盈利能力等产生重要影响的项目的设立和安排事项。

第八条大度金运作事是指超公司人有额资项过领导员权调

动、使用的资金限额的资金调动和使用事项。

第九条 “ ”三重一大决策具体事项按照公司治理基本制度，

以及相关管理制度行。执

第三章 “ ”三重一大事项的决策权限

第十条党委在公司治理结构中具有法定地位，发挥把方

向、管大局、保落实的领导作用，在重大事项决策中履行决定

或者把关定向职责。贯彻落实党中央决策部署和国家发展战

“ ”略，依照规定决定党的建设等方面的三重一大事项。

第十一条股东会、董事会是公司的经营决策主体。重大经

营管理事项，经公司党委前置研究讨论后，再由董事会按照职

权和规定程序作出决定，或董事会审议通过后按程序报股东会

决定。

第十二条经理层是公司的执行机构，贯彻党中央、国务院

决策部署，行公司党委会、股会、董事会会决定事执议东议

项，以总经理办公会议形式决策董事会授权事项。

第四章 “ ”三重一大事项的基本决策程序

第十三条 “ ”三重一大事项应当以会议形式作出集体决策，

不得以个别征求意见等方式作出决策。

第十四条 “ ”三重一大事项提交会议集体决策前应当深入调

查研究、科学论证，会前充分酝酿，按规定开展合法合规审核

与风险评估，广泛吸收各方面意见。

第十五条决策事当提前告知所有参与决策人，并提项应员

供相关材料，必要时可事先听取反馈意见。重要人事任免要坚

持党管干部原则，并事先征求纪检监察部门的意见。重大投资

和有关重大项目，应当事先充分听取有关专家的意见。决策事

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摘要：

XXXX股份有限公司“”三重一大决策管理办法第一章总则第一条为认真贯彻《关于进一步推进国有企业贯彻落“”实三重一大决策制度的意见》《关于中央企业在完善公司治“”理中加强党的领导的意见》，落实两个一以贯之要求，进一步加强XXXX“”“”股份有限公司（以下简称公司）三重一大决策管理，厘清决策限，范决策流程，化行督，权规强执监实现公司安全健康发展，制定本办法。第二条“”三重一大事项是指重大决策、重要人事任免、重“”大目安排和大度金运作的事。三重一大决策当项额资项应坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则，充分发挥集体智慧和力量，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进反腐倡廉建设。第三...

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