在公司2025年四季度安全生产工作会议上的讲话
在公司 2025 年四季度安全生产工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开安全生产专题会议，目的就是要向
全公司传递一个强烈且明确的信号：安全生产，是我们必须牢
牢守住的“生命线”，它关乎每一位员工的生命安危，关乎企
业的生存与发展；是任何时候都不能突破的“底线”，一旦突
破，所有的努力都将付诸东流；是检验领导干部政治担当的
“标尺”，能否抓好安全生产工作，是对领导干部政治觉悟、
责任意识和工作能力的直接考验。
当前，我们正处于冲刺全年目标的关键时期，各项工作任
务繁重且紧迫。在这个时候，我们越要绷紧安全这根弦，不能
有丝毫的松懈和麻痹。近期，行业内连续发生的几起事故，给
我们敲响了沉重的警钟。这些事故，不仅造成了人员伤亡和财
产损失，也给相关企业带来了巨大的负面影响。“安全失守，
一切归零”，这句话绝非危言耸听，它深刻地揭示了安全生产
的重要性。我们必须以“时时放心不下”的责任感和“事事落
实到位”的执行力，坚决打好安全生产保卫战，为公司的高质
量发展保驾护航。下面，我重点强调五个方面：
一、拧紧责任链条，构建全员安全责任体系
安全生产没有“局外人”，每一位员工都是安全生产的责
任主体。我们必须形成“人人明责、层层负责、环环相责”的
责任闭环，让安全责任如同链条一般紧密相连，确保安全生产
工作落到实处。
（一）细化责任清单，明确安全职责。我们要修订《全员
安全生产责任制实施细则》，将安全责任进一步细化到每个岗
位、每台设备、每道工序。推行“三张清单”管理，即领导班
子“党政同责”清单、部门“一岗双责”清单、岗位“安全履
职”清单。领导班子成员要切实履行“党政同责”，在抓好业
务工作的同时，也要抓好安全生产工作；部门负责人要落实
“一岗双责”，既要对本部门的业务工作负责，也要对安全生
产工作负责；每个岗位的员工都要明确自己的安全履职清单，
清楚知道自己在安全生产中的职责和任务。12 月底前，我们要
完成全员安全责任书签订工作，真正实现“责任到岗、考核到
人”，让每一位员工都清楚自己的安全责任，做到心中有数。
（二）强化过程管控，确保责任落实。建立“周检查、月
通报、季考核”机制，领导班子每月带队检查不少于2次。通
过定期的检查和考核，及时发现安全生产工作中存在的问题和
隐患，并督促相关部门和人员进行整改。对重大危险源实行
“双主任制”，由技术负责人和行政负责人共同包保。技术负
责人要从技术层面保障重大危险源的安全运行，行政负责人要
从管理层面落实各项安全措施。推行隐患整改“五落实”，即
落实责任、措施、资金、时限、预案。对于排查出的安全隐患，
要明确整改责任人，制定具体的整改措施，落实整改资金，确
定整改时限，并制定相应的应急预案，确保隐患能够得到及时、
有效的整改。
（三）严肃追责问责，形成强大威慑。对重复出现的安全
隐患，按照“隐患即事故”原则从严处理。这意味着我们不能
对重复出现的隐患掉以轻心，要像对待事故一样严肃对待，查
明原因，追究相关人员的责任。发生责任事故的，实行“一案
双查”，既查直接责任，也查管理责任。不仅要追究直接导致
事故发生的人员的责任，也要追究相关管理人员在安全管理方
面的责任。将安全绩效与干部晋升、评优评先、薪酬分配直接
挂钩，让安全工作成为干部考核的重要指标。通过严肃的追责
问责，形成强大的威慑力，促使各级管理人员和员工切实履行
安全责任。
标签： #安全生产
摘要：
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在公司2025年四季度安全生产工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开安全生产专题会议，目的就是要向全公司传递一个强烈且明确的信号：安全生产，是我们必须牢牢守住的“生命线”，它关乎每一位员工的生命安危，关乎企业的生存与发展；是任何时候都不能突破的“底线”，一旦突破，所有的努力都将付诸东流；是检验领导干部政治担当的“标尺”，能否抓好安全生产工作，是对领导干部政治觉悟、责任意识和工作能力的直接考验。当前，我们正处于冲刺全年目标的关键时期，各项工作任务繁重且紧迫。在这个时候，我们越要绷紧安全这根弦，不能有丝毫的松懈和麻痹。近期，行业内连续发生的几起事故，给我们敲响了沉重的警钟。这些事故，不仅造成...
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