在XX集团“两非”子公司清退工作调度会上的讲话

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XX 集团“两非”子公司清退工作调度会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开集团“两非”子公司清退工作调度会
这次会议,既是全面检视前期工作、深入剖析症结所在的“调度
会”,更是在决战决胜的关键阶段,统一思想、压实责任、发起总
攻的“动员会”。刚才,相关部门负责同志汇报了工作进展,也谈
到了存在的困难和问题。总的来,前一阶段的工作取得了一定
进展,但距离集团党委的既定目标和高质量发展的迫切要求,还有
不小的差距。
清退“两非”子公司,绝非简单的关停并转,更不是单纯的财
务数字增减。这是一场深刻的结构性改,次彻底的内源性革
,是集团聚焦主责主业、优化资源配置、迈向高质量发展的必
由之路。这项工作,既是对我们战略定力、管理能力和责任担当
的重大考验,也直接关系到集团未来的核心竞争力和可持续发展
能力。时间不等人,任务不等人。我们必须以背水一战的决心和
刮骨疗毒的勇气,坚决打赢这场事关集团前途命运的攻坚战。
一、深刻剖析现状,勇于直面挑战
自集团启动“两非”子公司清退工作以来,各相关部门和专
班做了大量工作。但我们必须清醒地认识到,当前工作进展与预
期相比,仍然存在着“慢、难、散、浮”四大突出问题,这些问题
,退
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第一,思想认识存在偏差,决心定力尚有欠缺。部分同志对清
退作的紧迫性认有的
是甩掉几个“包袱”的财务,团战略转
;,
化可能会僵尸“起回生,壮士断;
还有的同志,面对复杂情况,产生了“一事不如一事”的消极
,进工作中行迟缓暧昧,导致一些可以快速解
决的问题被长置。
,历史遗留问题复杂,存在拖延情绪入清退范围
的子公司,历史包袱沉重、权债关系复杂人员
困难的“”。,有些子公司因早年规范经营活,
遗留了大量法律诉讼和担风险;有些子公司的主业
产犬,;还有,
方案一发动全面对这些根错节的难,些负责同
,,意去,
清退工作期停外围,无法取得实质性突
,同作战机制,存在责任推诿清退工作是一
项系统工程,财务、务、、人力、业务等部成拳
,同作战。但在实际操,部门壁垒依然存在。财务部门
重于务清理和资,务部门聚焦于法律风险诉讼,
业务部门注市影响,各部门之间缺机制,信息
沟通,策流。有出现我、我等
,一个,,
影响了工作效率,未能形成攻坚难的力。
,,症结未能,
退工作的前是“事实清据确、责明确”。,
分子公司的清退前期调工作做得不深不实。对于亏损原因,
激烈成本
宏观层,而没有深入到经营管理的,精准回答钱亏
里、谁该责”这性问题。有的子公,
底数不清,债情况,导致后续的资产评估置工作无法
,2025 ,XX
“两非”子公司退,XX 亿,XX
摘要:

在XX集团“两非”子公司清退工作调度会上的讲话同志们:今天,我们在这里召开集团“两非”子公司清退工作调度会这次会议,既是全面检视前期工作、深入剖析症结所在的“调度会”,更是在决战决胜的关键阶段,统一思想、压实责任、发起总攻的“动员会”。刚才,相关部门负责同志汇报了工作进展,也谈到了存在的困难和问题。总的来看,前一阶段的工作取得了一定进展,但距离集团党委的既定目标和高质量发展的迫切要求,还有不小的差距。清退“两非”子公司,绝非简单的关停并转,更不是单纯的财务数字增减。这是一场深刻的结构性改革,一次彻底的内源性革命,是集团聚焦主责主业、优化资源配置、迈向高质量发展的必由之路。这项工作,既是对我们战...

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