在XX集团“两非”子公司清退工作调度会上的讲话

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在XX 集团“两非”子公司清退工作调度会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开集团“两非”子公司清退工作调度会

这次会议,既是全面检视前期工作、深入剖析症结所在的“调度

会”,更是在决战决胜的关键阶段,统一思想、压实责任、发起总

攻的“动员会”。刚才,相关部门负责同志汇报了工作进展,也谈

到了存在的困难和问题。总的来看,前一阶段的工作取得了一定

进展,但距离集团党委的既定目标和高质量发展的迫切要求,还有

不小的差距。

清退“两非”子公司,绝非简单的关停并转,更不是单纯的财

务数字增减。这是一场深刻的结构性改革,一次彻底的内源性革

命,是集团聚焦主责主业、优化资源配置、迈向高质量发展的必

由之路。这项工作,既是对我们战略定力、管理能力和责任担当

的重大考验,也直接关系到集团未来的核心竞争力和可持续发展

能力。时间不等人,任务不等人。我们必须以背水一战的决心和

刮骨疗毒的勇气,坚决打赢这场事关集团前途命运的攻坚战。

一、深刻剖析现状,勇于直面挑战

自集团启动“两非”子公司清退工作以来,各相关部门和专

班做了大量工作。但我们必须清醒地认识到,当前工作进展与预

期相比,仍然存在着“慢、难、散、浮”四大突出问题,这些问题

如同拦路之虎,严重阻碍了清退工作的整体进程。文秘家园

（www.wenmijiayuan.com）整理发布

第一,思想认识存在偏差,决心定力尚有欠缺。部分同志对清

退工作的重要性、紧迫性和艰巨性认识不足。有的认为这仅仅

是甩掉几个“包袱”的财务操作,没有从集团战略转型和长远发

展的高度来审视这项工作;有的心存幻想,认为市场回暖或政策

变化可能会让这些僵尸企业“起死回生”,缺乏壮士断腕的果决;

还有的同志,面对复杂情况,产生了“多一事不如少一事”的消极

心态,在推进工作中行动迟缓、态度暧昧,导致一些本可以快速解

决的问题被长期搁置。

第二,历史遗留问题复杂,存在畏难拖延情绪。纳入清退范围

的子公司,大多是历史包袱沉重、债权债务关系复杂、人员安置

困难的“硬骨头”。例如,有些子公司因早年不规范的经营活动,

遗留了大量的法律诉讼和担保风险;有些子公司的资产与主业公

司资产犬牙交错,难以清晰剥离;还有的涉及职工人数众多,安置

方案牵一发而动全身。面对这些盘根错节的难题,一些负责同志

产生了畏难情绪,习惯于“绕着走”,不愿意去触碰核心矛盾,导

致清退工作长期停留在外围,无法取得实质性突破。

第三,协同作战机制不畅,存在责任推诿现象。清退工作是一

项系统工程,需要财务、法务、审计、人力、业务等部门形成拳

头,协同作战。但在实际操作中,部门壁垒依然存在。财务部门侧

重于账务清理和资产核算,法务部门聚焦于法律风险和诉讼程序,

业务部门则关注市场影响,各部门之间缺乏高效的联动机制,信息

沟通不畅,决策流程冗长。有时甚至出现“你等我、我等你”的

现象,导致一个简单的审批或确认环节,就要耗费大量时间,严重

影响了工作效率,未能形成攻坚克难的强大合力。

第四,尽职调查浮于表面,病根症结未能找准。按照要求,清

退工作的前提是“事实清楚、证据确凿、责任明确”。然而,部

分子公司的清退前期调查工作做得不深不实。对于亏损的原因,

分析报告往往停留在“市场竞争激烈”、“原材料成本上升”

等宏观层面,而没有深入到经营管理的肌理,没有精准回答“钱亏

在哪里、谁该负责”这些根本性问题。有的子公司账目混乱,资

产底数不清,负债情况不明,导致后续的资产评估和处置工作无法

展开。据初步统计,截至 2025 年第三季度末,集团尚有 XX 家

“两非”子公司待清退,涉及资产总额高达XX 亿元,员工近XX

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摘要：

在XX集团“两非”子公司清退工作调度会上的讲话同志们:今天,我们在这里召开集团“两非”子公司清退工作调度会这次会议,既是全面检视前期工作、深入剖析症结所在的“调度会”,更是在决战决胜的关键阶段,统一思想、压实责任、发起总攻的“动员会”。刚才,相关部门负责同志汇报了工作进展,也谈到了存在的困难和问题。总的来看,前一阶段的工作取得了一定进展,但距离集团党委的既定目标和高质量发展的迫切要求,还有不小的差距。清退“两非”子公司,绝非简单的关停并转,更不是单纯的财务数字增减。这是一场深刻的结构性改革,一次彻底的内源性革命,是集团聚焦主责主业、优化资源配置、迈向高质量发展的必由之路。这项工作,既是对我们战...

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