在XX医院2025年前三季度运行分析会上的讲话

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在XX 医院 2025 年前三季度运行分析会上的讲话

同志们:

今天,我们召开 2025 年前三季度医院运行分析会,主要目的

是全面盘点前三个季度的工作,深入剖析当前面临的严峻挑战与

发展瓶颈,精准研判第四季度的冲刺方向,动员全院上下以决战决

胜的姿态,全力确保年度各项目标任务的圆满完成,并为“十四

五”规划画上一个高质量的句号。

刚才,运营部和医保科的同志通报了详实的数据,总会计师对

运营状况进行了深入的总结分析,各分管领导也提出了富有见地

的意见。总体来看,今年前三季度,面对医疗市场竞争日趋激烈、

医保政策深刻变革的外部环境,全院干部职工承压奋进,在改善医

疗服务、保障医疗安全等方面付出巨大努力,取得了一定成效。

但我们必须清醒地认识到,成绩的背后是日益凸显的差距和不容

忽视的短板。对照年度目标责任书,我们的多项核心指标,特别是

以四级手术为代表的疑难危重症诊疗能力指标,完成进度不甚理

想,与预期目标存在明显差距。同时,医保支付方式改革的全面深

化,特别是 DRG/DIP 支付方式的全面推行,正以前所未有的力度

重塑医院的运营逻辑与生存法则,对我们的成本管控和精细化管

理能力提出了颠覆性的挑战。更为关键的是,2025 年是“十四

五”规划的收官之年,我们能否交出一份合格的答卷,不仅关系到

今年的绩效,更决定了医院未来五年的发展起点和战略高度。可

以说,我们已经进入了任务最重、压力最大、时间最紧的攻坚期。

全院上下必须丢掉幻想、直面问题,在危机中育新机,于变局中开

新局,以非凡的决心和超常的举措,奋力冲刺,打赢这场收官之战。

下面,我讲三点要求。

一、以学科建设为龙头,坚决提升医疗服务核心内涵文秘家

园网站（wenmijiayuan.com）整理发布

公立医院高质量发展的核心在于服务能力的提升,而服务能

力的根本则在于强大的学科实力。当前我院面临的诸多运营困

境,追根溯源,都与学科内涵建设不足、技术水平存在短板密切相

关。面对新形势、新要求,必须将学科建设作为“生命线”工程

来抓,以技术创新驱动质量提升。

第一,要攻坚克难,全力突破四级手术瓶颈。四级手术的开展

水平是衡量一家三级医院解决疑难危重症能力的核心标志,也是

国家公立医院绩效考核的“指挥棒”。数据显示,我院前三季度

的四级手术例数与占比均未达到预期进度,这块短板若不能尽快

补齐,将直接影响我院在区域内的技术地位和未来的发展空间。

相关临床科室要深刻反思,问题究竟出在哪里?是技术壁垒无法

突破,还是缺乏承担风险的勇气?是人才梯队青黄不接,还是多学

科协作机制不畅?院党委要求,所有外科系统科室必须立即行动

起来,由科主任牵头,制定“一科一策”的四级手术突破方案。要

精准对标国内先进水平,梳理出本专业领域高精尖技术目录;要

大力倡导多学科联合诊疗(MDT)模式,集中全院智慧挑战复杂病

例;要积极创造条件,“走出去”学习先进技术,“请进来”开展高

难度手术,对于能够填补我院技术空白的新项目,医院将在资源配

置、绩效激励上给予重点倾斜。必须明确,提升四级手术占比不

是为了数据好看,而是三级医院功能定位的必然要求,是满足人民

群众高水平医疗需求的责任所在。

第二,要聚焦质量,全面落实医疗核心制度。医疗质量与安全

是医院生存发展的基石,任何时候都不能有丝毫松懈。随着《医

疗质量安全核心制度落实情况监测指标》等一系列新标准的出

台,国家对医疗质量的监管已经进入了前所未有的精细化、数据

化时代。我们必须摒弃过去那种“重形式、轻实效”的迎检思

维,将十八项核心制度真正内化于心、外化于行。例如,急危重症

患者抢救、疑难病例讨论、术前讨论等制度的落实情况,不能仅

仅停留在有记录、有签字,更要看讨论是否深入、决策是否科学、

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摘要：

在XX医院2025年前三季度运行分析会上的讲话同志们:今天,我们召开2025年前三季度医院运行分析会,主要目的是全面盘点前三个季度的工作,深入剖析当前面临的严峻挑战与发展瓶颈,精准研判第四季度的冲刺方向,动员全院上下以决战决胜的姿态,全力确保年度各项目标任务的圆满完成,并为“十四五”规划画上一个高质量的句号。刚才,运营部和医保科的同志通报了详实的数据,总会计师对运营状况进行了深入的总结分析,各分管领导也提出了富有见地的意见。总体来看,今年前三季度,面对医疗市场竞争日趋激烈、医保政策深刻变革的外部环境,全院干部职工承压奋进,在改善医疗服务、保障医疗安全等方面付出巨大努力,取得了一定成效。但我们必...

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