在市农商行“我是党员头阵有我”党员轮训班小组讨论会上的总结讲话

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在市农商行“我是党员头阵有我”党员轮训班小组讨论会

上的总结讲话

同志们：

下午好!刚才利用一点时间，我把各个小组的讨论都听了一

遍，现场气氛非常热烈，大家的发言有锐度、有深度、有温度，

听了很受感染，也很受启发。每个人的发言都紧扣“我在岗位

打头阵”这个主题，谈认识、摆问题、讲打算，讲的都是心里

话、实在话，没有套话、空话。这充分说明，这次党员轮训，

大家是真学真信、真思真悟的。借这个机会，我结合大家的讨

论，也谈几点感受和思考，算是对下午讨论的一个小结，与同

志们共勉。

一、思想破冰，重新定义“什么是头阵”

今天讨论的核心是“打头阵”。到底什么是“头阵”?我想，

这绝不仅仅是口号喊得响、姿态摆得正，更不是匹夫之勇、盲

目冲锋。刚刚有同志分享，感觉自己每天忙忙碌碌，业务量也

不错，好像就是在“打头阵”了，但总觉得少了点什么。这个

思考很有价值。

这其实点出了一个关键问题：要警惕“无效的忙碌”和

“习惯性优秀”带来的舒适区。过去的老经验、老办法，在今

天这个金融科技日新月异、客户需求千变万化的时代，可能已

经不再是优势，反而成了束缚手脚的“茧房”。真正的“打头

阵”，首先是思想上的破冰，是认知上的突围。

破除“经验主义”的冰。不能总觉得“我一直是这么干的

没出过错”，要敢于用今天的标准审视昨天的工作，用未来的

眼光布局今天的业务。XX 地区的金融生态正在重塑，如果我们

还守着过去那“一亩三分地”的思维，不去研究新市民、新农

人、新业态的需求，那所谓的“头阵”，可能只是在原地踏步。

打破“部门墙”的冰。有的小组谈到，跨部门协作时常有

流程损耗。这堵无形的“墙”必须拆掉。“头阵”不是单兵作

战，而是集团冲锋。客户经理在前线拼抢，需要中后台提供最

精准的数据支持、最高效的审批流程；风险管理也不是单纯的

否决，而是要为前台业务提供更科学的“导航图”和“避雷

针”。党员同志要带头把后背交给战友，让全行的智慧和力量

拧成一股绳。

二、找准靶心，清晰标定“阵地在哪里”

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摘要：

在市农商行“我是党员头阵有我”党员轮训班小组讨论会上的总结讲话同志们：下午好!刚才利用一点时间，我把各个小组的讨论都听了一遍，现场气氛非常热烈，大家的发言有锐度、有深度、有温度，听了很受感染，也很受启发。每个人的发言都紧扣“我在岗位打头阵”这个主题，谈认识、摆问题、讲打算，讲的都是心里话、实在话，没有套话、空话。这充分说明，这次党员轮训，大家是真学真信、真思真悟的。借这个机会，我结合大家的讨论，也谈几点感受和思考，算是对下午讨论的一个小结，与同志们共勉。一、思想破冰，重新定义“什么是头阵”今天讨论的核心是“打头阵”。到底什么是“头阵”?我想，这绝不仅仅是口号喊得响、姿态摆得正，更不是匹夫之勇、...

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