--局机关各类制度汇编（19篇）_20240118214120
目录
1.重大事项集体决策制度............................................................2
2.局党组议事制度......................................................................4
3.党组理论中心组学习制度.........................................................5
4.党风廉政制度.........................................................................7
5.督办制度...............................................................................8
6.财务制度...............................................................................9
7.物品采购、管理制度.............................................................13
8.来信来访制度.......................................................................15
9.人事管理制度.......................................................................16
10.保密制度...........................................................................16
11.电脑电话使用和管理规定.....................................................17
12.首问责任制度.....................................................................18
13.机关 AB 岗工作制...............................................................19
14.文明办公制度.....................................................................20
15.办公场所卫生管理制度........................................................20
16.文印、印章、档案管理制度..................................................21
17.公文处理制度及有关规定.....................................................22
18.慰问干部职工或家属规定.....................................................24
19.考勤和请销假制度..............................................................24
1.重大事项集体决策制度
为进一步规范和监督重大事项集体决策行为，健全决策机制，规
范决策程序，提高决策的科学化、民主化水平，j根据有关法律、法规
的规定，结合 xx 区发改局实际，制定本制度。
第一条jj单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第二条jj重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和
效率性。
第三条jj办公室负责重大事项集体决策的筹备组织工作。
第四条jj下列重大事项，应当实行集体决策：
（一）重大项目申报，向上争取补助资金，政策扶持等；
（二）申报改革试点、示范创建等；
（三）重大资产处置，大额资金支出（5000 元以上），重大项目
（规划、方案设计）招投标、采购等；
（四）重要规范性文件、规章制度的制定、修订及废除；j
（五）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；
（六）向上级主管部门提交的重要请示和报告；
（七）下属企业重大事项；
（八）其他需进行重大决策的事项。
第五条jj重大事项集体决策，应当采取单位党组会或者班子会形式
研究决定。
第六条jj重大事项集体决策按照下列程序进行：
承办科室意见j→分管领导意见→j办公室备案列入议题→党组会
（班子会）研究决策
（一）承办科室意见。承办科室要根据文件要求认真梳理相关资
料，要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，按照规定程序提出
决策目标和各种决策备选方案，形成方案初稿后，报分管领导审核；
（二）分管领导意见。分管领导根据文件要求对承办科室上报的
方案初稿进行认真审核，并决定是否可以报党组会（班子会）研究；
（三）列入议程。分管领导向局主要领导汇报并经同意后由办公
室列入会议议程；
（四）提前通知。办公室原则上应当提前1个工作日将会议通知
及有关材料送达领导班子成员；如遇特殊情况可临时召集开会；
（五）党组会（班子会）研究。会议由单位主要领导主持，并安
排足够的时间对议题进行充分讨论。因故未能到会的单位领导班子成
员的意见，可以用书面形式在会上表达；会议由主持人视讨论情况决
定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；
（六）作出决策。对由单位决定的事项，实行民主集中制，按照
少数服从多数的原则做出决定；j
（七）督查落实。如有必要可形成“重大事项决策会议纪要”，
需要特别说明的事项，应当在会议纪要中单独列明。会议交办的工作、
任务，局办公室以交办单的形式进行交办，并不定期进行督查通报。
第七条jj局党组会议和局班子会议记录由办公室负责整理。
摘要：
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目录1.重大事项集体决策制度............................................................22.局党组议事制度......................................................................43.党组理论中心组学习制度.........................................................54.党风廉政制度.....................................................................
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