经验交流材料汇编10篇

3.0 老秘书 2024-03-09 485 99+ 49.58KB 62 页 2稿币

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1.供电公司干部队伍建设经验交流材料..............................- 3 -

2.工商所班子队伍建设发言材料........................................- 11 -

3.XXX 推进人才队伍建设经验交流材料..........................- 16 -

4.政务公开经验交流材料....................................................- 20 -

5.XXX 集团党委“三基建设”工作经验交流材料..........- 25 -

6.城市基层党建经验交流材料............................................- 32 -

7.XXX 市教育局经验交流材料..........................................- 36 -

8.省国土厅窗口经验交流材料............................................- 44 -

9.XXX 镇优化营商环境经验交流发言材料......................- 52 -

10.XXX 镇安全生产工作经验交流材料............................- 55 -

供电公司干部队伍建设经验交流材料

为适应国家电网公司“两个转变”带来的管理变革，

安徽固镇供电公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个

关键环节，推出一系列改革举措，在“配、管、育、评”

四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善

共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的

预期效果。

配——竞争与择优双剑合璧

强化干部管理的前提是配好干部。在干部选拔配备中，

应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务

坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型干

部；坚持用好的作风选人，选作风好的人。要特别注重在

差额比较、公开竞争中，考察、识别、使用和淘汰一批干

部，从而提高选人用人的质量。

固镇供电公司中层干部换届调整。在此之前，由于劳

动定员的限制，公司部分员工被分流到多经企业和乡镇供

电所工作。为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、

乡镇供电所三者之间的人员流动相对封闭。虽然早在即制

定了《竞争上岗实施办法》，但仅在小范围实施，没有扩

展到主业用工的关键岗位。经过多方调研，公司班子成员

认为：引入竞争机制，实行竞争上岗是符合现代企业管理

的用工选拔模式，既拓宽了选人视野，广开了进贤之路，

又实现用制度制约权力，有效防止用人上的不正之风。经

过周密的酝酿，公司党委对原有的选人用人制度进行了大

刀阔斧的改革，主业用工的所有中层岗位及管理岗位一律

面向全体员工实行“公开竞聘为主、直接调任为辅”的选

拔机制。

为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性，公司在

竞争上岗中，坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原

则，根据竞聘岗位的不同特点，尽可能的将竟聘人员的基

本条件、德才表现、政治素质、年龄、学历、专业对口情

况、工作履历、技术等级、测试成绩等按照岗位特点分别

量化为分值，以保证竟聘的科学性。在决定竞聘结果的最

后一个环节中，还引入公示制和试用制。即：在一定范围

内公布拟定人选，广泛听取意见，在一定期限内对各方面

的看法和意见进行分析研究，符合“群众公认”后，再决

定竞聘结果。试用制是对竞聘胜出人员开出一定的试用期

期满经民主测评和考核合格后方能正式任命。

经过大范围、多层次、有步骤的考核与调整，中层干

部队伍更趋向于年轻化、专业化和知识化，一批专业能力

强、工作责任强的年轻同志走上中层岗位；出台了退二线

干部管理规定，既开辟了年轻干部上升的通道，又最大限

度地发挥退居二线干部的管理经验；通过中层干部岗位交

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目录1.供电公司干部队伍建设经验交流材料..............................-3-2.工商所班子队伍建设发言材料........................................-11-3.XXX推进人才队伍建设经验交流材料..........................-16-4.政务公开经验交流材料....................................................-20-5.XXX集团党委“三基建设”工作经验交流材料..........-25-6.城市基层党建经验交流材料.......................

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