经验交流材料汇编(10篇2.8万字)_20240118214113

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范文材料汇编
320
1.供电公司干部队伍建设经验交流材料..............................- 3 -
2.工商所班子队伍建设发言材料........................................- 11 -
3.XXX 推进人才队伍建设经验交流材料..........................- 16 -
4.政务公开经验交流材料....................................................- 20 -
5.XXX 集团党委“三基建设”工作经验交流材料..........- 25 -
6.城市基层党建经验交流材料............................................- 32 -
7.XXX 市教育局经验交流材料..........................................- 36 -
8.省国土厅窗口经验交流材料............................................- 44 -
9.XXX 镇优化营商环境经验交流发言材料......................- 52 -
10.XXX 镇安全生产工作经验交流材料............................- 55 -
供电公司干部队伍建设经验交流材料
安徽固镇供电公司党委理清工作思路,抓住干部管理这个
关键环节,推出一系列改革举措,在“配、管、育、评”
四点发力,营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善
共事、不出事的良好氛围,达到了以点带面,推动全局的
预期效果。
配——竞争与择优双剑合璧
应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务
坚持为发展选用干部,在发展中选用干部,选用发展型干
部;坚持用好的作风选人,选作风好的人。要特别注重在
差额比较、公开竞争中,考察、识别、使用和淘汰一批干
部,从而提高选人用人的质量。
动定员的限制,公司部分员工被分流到多经企业和乡镇供
电所工作。为了防止分流人员的回流,公司主业、多经、
乡镇供电所三者之间的人员流动相对封闭。虽然早在即制
定了《竞争上岗实施办法》,但仅在小范围实施,没有扩
展到主业用工的关键岗位。经过多方调研,公司班子成员
认为:引入竞争机制,实行竞争上岗是符合现代企业管理
的用工选拔模式,既拓宽了选人视野,广开了进贤之路,
又实现用制度制约权力,有效防止用人上的不正之风。经
过周密的酝酿,公司党委对原有的选人用人制度进行了大
刀阔斧的改革,主业用工的所有中层岗位及管理岗位一律
面向全体员工实行“公开竞聘为主、直接调任为辅”的选
拔机制。
竞争上岗中,坚持定性考评科化、定量考评最大化的原
竞聘岗位的不特点,尽可能聘人员的
本条件德才表政治素
、工作技术等级绩等按照岗位特点分别
量化为分,以保证聘的科性。在定竞聘果的最
一个环节中,引入公用制。即:在一定范围
定人选,广泛听取意见,在一定期限
进行分,符合“公认”
定竞聘用制是对竞聘出人员开出一定的
评和考格后正式任
部队伍业化和识化,一批
强、工作任强的年轻同志走上中层岗位;出退二线
干部管理定,既开干部上,又最大限
度地发挥退居二线干部的管理经验;过中层干部岗位交
摘要:

范文材料汇编第320期1.供电公司干部队伍建设经验交流材料..............................-3-2.工商所班子队伍建设发言材料........................................-11-3.XXX推进人才队伍建设经验交流材料..........................-16-4.政务公开经验交流材料....................................................-20-5.XXX集团党委“三基建设”工作经验交流材料..........-25-6.城市基层党建经验交流材料..............

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