国企改革三年行动经验做法汇编_20240118214138

3.0 老秘书 2024-03-09 485 99+ 35.87KB 35 页 2稿币

目录
国企改革三年行动经验交流材料.............................................1
浅谈如何在深化国企改革中加强党的全面领导和党的建设. 5
国有企业“六破六立”改革经验介绍.....................................9
公司国企改革党建交流经验材料...........................................11
县国企改革三年行动推进落实情况报告...............................18
国企单位推进国有企业三年改革的做法及成效...................27

国企改革三年行动经验交流材料

能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，

扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全

新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、

增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际

的公司治理体系，不断提升治理效能。

一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理

一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织

“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一

议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进

党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化

规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建入

章”，修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了 7

个方面 35 项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体

“1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会

议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置

程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善

“双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书

记和董事长由一人担任实现 100%。

二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建

强。有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，

持续推进国有独资公司董事会规范建设，实现集团董事会

和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四个专

委会外部董事占多数，推动董事会规范运行和科学决策。

制定实施《加强子企业董事会规范建设落实董事会职权工

作方案》，推动 8 家重要子企业落实董事会职权。纳入国

企改革三年行动的 32 家应建董事会所属企业全面实现“应

建尽建”；29 家企业实现外部董事占多数，占比

91％。33 家所属企业推行经理层任期制和契约化，96 名

经理层成员 100%实现经理层任期制和契约化。

三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。制定实施

《董事会对经理层授权管理办法》和《董事会对经理层授

权决策事项清单》，加强授权事项跟踪落实和监督管理，

加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥“谋

经营、抓落实、强管理”作用，集团自 2016 年以来连续

6 年被国资委评为经营业绩考核 A 级企业，长期主体信用

连续 3年获得双评 AAA 级。指导子企业制定授权管理制度，

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摘要：

目录国企改革三年行动经验交流材料.............................................1浅谈如何在深化国企改革中加强党的全面领导和党的建设.5国有企业“六破六立”改革经验介绍.....................................9公司国企改革党建交流经验材料...........................................11县国企改革三年行动推进落实情况报告...............................18国企单位推进国有企业三年改革的做法及成效...................27国企改革三年行...

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