供销合作社综合改革专项试点材料汇编（19篇）

3.0 老秘书 2024-03-09 485 99+ 56.78KB 53 页 2稿币

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构建双线运行机制促进社企分开上下贯通...........3

优化联合社治理结构提升领导推动供销事业能力和水平

........................................................................................... 6

强化合作经济组织属性建设农民社员为主体的基层社

........................................................................................... 9

整合各类要素资源促进农村产业融合发展......

建设社有资产管理委员会提高社有资产管理水平.15

做实合作发展基金强化服务基层工作导向......

规范“三会”制度建设保障社员民主权利......

紧扣为农服务坚持因地制宜构建规范高效的双线运行

机制.....................................24

内优外联双管齐下双线运行初显成效........27

优化联合社治理机制提升为系统服务能力......

创新管理体制机制激发系统动力活力........32

强化合作经济组织属性打造为农服务综合平台. .

村社共建两社融合打造以农民为主体的综合性合作社

.........................................................................................37

拓展农业全产业链推动农村产业融合........39

构建一二三产新体系打造融合发展新业态.........41

发挥产业发展基金作用助力社有企业转型升级. 43

规范投资基金管理服务乡村振兴战略.................45

做实合作发展基金支持基层基础建设.................48

坚持合作制原则健全“三会”制度.....................51

、

构建双线运行机制促进社企分开上下贯通

网络

供销合作社改革经验成果

四川、广东茂名、广西贵港、吉林敦化供销合作社在探索构

建规范高效的双线运行机制专项试点中，健全联合社组织体系和治

理机制，强化行业指导功能，构建“联合社理事会—社资委— 社

有资产运营管理平台—投资企业”的管理体制，使社企分工更加

合理、关系更加顺畅，社有企业的管理运行更加科学规范，风险

防控能力明显增强。

一、基本做法

一是推动联合社机关由上而下构建行业指导体系，强化行业

规划、教育培训、调研指导、政策协调、监督管理等职责和能力，

帮

助成员社和基层社解决实际发展困难和问题，有效发挥行业指导作用。

二是推动社有企业坚守为农服务方向，做好战略发展规划，

推进产业布局优化和经营方式创新，提升市场化运营水平和综合

实力，构建联结城乡的经营服务体系，切实发挥为农服务作用。

三是联合社组建资产运营平台，统筹管理出资企业，推动联

合社由直接管企业向以管资本为主加强对社有资产监管的转变。

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目录构建双线运行机制促进社企分开上下贯通...........3优化联合社治理结构提升领导推动供销事业能力和水平...........................................................................................6强化合作经济组织属性建设农民社员为主体的基层社...........................................................................................9整合各类要素资源促进农村产业融合发展......12建设社有资产管理委员会...

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