董事长在公司年终总结表彰大会上的讲话_20240119105021

3.0 老秘书 2024-03-08 484 99+ 20.84KB 6 页 2稿币

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各位代表、同志们：

经过大家一天半的共同努力，公司年终工作会圆满完成了各项既定议程。

这次大会的主要成果是：总结了 2019 年取得的经验和教训，分析了当前面临

的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务，确定了今年的目标和策略。大会达

到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。

过去的一年，对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环境严峻，

资金严重匮乏，经营风险巨大，历史遗留问题有待解决，各种矛盾和问题交织

凸显，外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围着我们。面对诸多困难，我

们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，公司上下振奋精神，攻坚克

难，开创了市场开发有所突破，生产经营平稳有序，安全生产可控在控，员工

队伍和谐稳定的良好局面，企业在经营管控、安全生产、党的建设、干部作风

等方面有了新的提升，达到了健康稳定发展的目标。成绩来之不易，公司上下

做出了大量扎实细致的工作，付出了艰辛和汗水。在今天的会议上，我们对在

全年工作中涌现出来的先进单位、劳动模范进行了表彰奖励，特别是对签订目

标责任书任务完成较好的单位和个人进行了隆重表彰，这必将对公司长远发展

产生强大的示范作用。在此，我代表公司党委向受到表彰的单位和个人表示热

烈的祝贺！向一年来为公司改革发展做出积极贡献的广大干部员工及家属表示

衷心的感谢！

2020 年是全面贯彻落实党的十九大精神的深化之年，也是我们全面落实

公司党代会目标任务的开局之年，开好局，起好步，对于巩固发展态势,完成

2020 年既定目标，保持企业又好又快发展至关重要，我们要把握机遇，统一

思想，顺势而为，趁势而上。

下面，就贯彻会议精神，完成好 2020 年目标任务，推动企业健康持续发

展我讲四点意见，与大家共勉。

一、统一思想，优化顶层设计落实系列会议精神

这次会议提出的各项目标任务已经明确，必须坚决落实、确保完成。一是

要强化责任意识。责任是一种态度，是一种使命，是做好一切工作的重要保障。

当前，最现实、最紧要的责任，就是不折不扣地把“两会”确定的目标任务落

到实处。责任落实要特别强调在到位上下功夫，不能满足于安排了、部署了，

要看过程，看结果。定下来的事，就要坚定不移地推进，做就要做到位、做到

最好，这是履行岗位职责的基本要求。二是要完善责任体系。对确定的各项目

标任务要逐项细化分解，由综合办公室牵头，层层落实到各单位、各部门、各

岗位，明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导，每一个目标都

要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，形成人人头上有

指标、件件工作有着落的责任氛围。三是要加强责任考核。建立完善考核奖惩

机制，定期调整、定期纠偏，将目标任务完成情况与工资收入挂钩，与干部任

免挂钩，以刚性考核、严明奖惩，确保各项目标落实到位，确保各项重点工作

有序推进。

二、重塑文化、发挥优秀企业文化兴企铸魂作用

企业做大靠规模，企业做强靠技术，而企业做长靠文化。 “靠文化”这个

理念我在年前的团拜会上讲过，还要反复讲。企业文化是所有团队成员共享的

一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，是一个团队的集体人格。它作为企

业核心竞争力的组成部分，是企业成功经营的关键因素之一，对企业的可持续

发展起着至关重要的作用。2020 年，我们面临的形势依然严峻，改革发展的

任务仍然十分繁重，我们要解决当下的困难，要让企业走上正常的生产经营轨

道，时间拖不起了，我曾经说过，我们必须有壮士断腕的气魄和百折不挠的精

神，靠什么去实施，我说靠人，靠敢担当善作为，能为公司发展舍我其谁的广

大干部员工。我们要认清企业发展中的障碍，要摒弃 “平均主义”“享乐主

义”“大锅饭”“等级化”等糟粕，要让优秀的、先进的文化理念根植于干部

员工心中，化为行为准则，激发干部员工干事创业的热情和激情，凝心聚力为

公司发展注入活力与智慧，因此，当下乃至今后一段时期，重塑、打造、建设

优秀的企业文化是我们的重点任务之一。

一要重塑执行文化。重塑文化不仅仅是喊喊口号、贴在墙上，要靠制度和

机制作保障。公司制定、出台了各项管理制度，设定了一系列管理红线（财务

管理“五不付”“四不借”；合同管理“五不签”；结算管理“五不结”；安

全管理“六不施工”；物资管理“四不采购”；审计管理“四必审”；市场开

发“五不投”；奖励或新价值分成 “四不奖 ”；责任管理 “凡出现问题必追

责”等），这不是写在纸上或者凭嘴巴说的，是公司的刚性管理要求，需要我

们各级管理干部去把它落地了，把它执行了，并且成为人人都无需提醒的主动

和自觉，久而久之，企业里面就一定会养成强有力的执行力文化。

二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理沟通、体现人文关怀、

贯彻人本理念基础上，做到上下同欲、官兵一致、荣辱与共的心理契约。公司

就像一条船，无论是管理者还是干部员工，一旦踏上这条船，我们的命运就紧

密地联系在一起了，我们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是我们

所有人的命运。公司党代会上提出了 X年中长期发展规划，我们要提高经济总

量，市场开发额和营业收入要按照每年不低于15%的速度增长，即到 202X年

分别达到 X 亿和X 亿；人才需求达到电力工程施工总承包一级资质要求，其中

一级建造师达到 X人，中级以上职称专业人才达到 X人以上；员工收入按照每

年不低于X%的速度增长……现在，公司 X年发展规划的序幕已经拉开，按照

增长比例要求，202X年市场开发要达到 X 亿元；营业收入确保完成亿元，

力争X 亿元；历史遗留问题要全力以赴加以解决。这所有目标的达成，都需要

我们这条大船上的每一个人全力拼搏，大船全速航行，需要我们把目标落实在

具体行动中。一是真正做到以业绩论英雄、以贡献论薪酬，严格执行薪酬管理、

市场开发奖励和新价值分配管理制度，奖罚分明。二是坚持二级班子业绩考核

用数据说话，中层干部的综合考评让“熟人评价”，把干部的德、能、勤、绩、

廉置于长期的监督之下，创造能者上，庸者下的从业环境。三是落实培训常态

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各位代表、同志们：经过大家一天半的共同努力，公司年终工作会圆满完成了各项既定议程。这次大会的主要成果是：总结了2019年取得的经验和教训，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务，确定了今年的目标和策略。大会达到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。过去的一年，对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环境严峻，资金严重匮乏，经营风险巨大，历史遗留问题有待解决，各种矛盾和问题交织凸显，外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围着我们。面对诸多困难，我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，公司上下振奋精神，攻坚克难，开创了市场开发有所突破，生产经营平稳有序，安全生...

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