干部提拔，组织人事部门的关键作用

3.0 易水寒 2025-10-17 485 99+ 28.01KB 5 页 5稿币

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干部提拔，组织人事部门的关键作用

前几天，在网上看到了一篇文章。

文章认为，对于地方单位的中层干部来说，不能高估组织

部长的作用，因为一个单位的副职人选是地方一把手决定的。

对于这个观点，我个人不太认同。因为据我自己的观察和

了解，一个地方的主官一般只关注单位的正职，而不会去关注

单位的副职。

因为地方主官的精力是有限的，选人用人只是他的一小部

分工作。一个人连接一百个人就是他的上限，他没有更多的精

力去连接几百人、上千人。

一个地方主官，能选出管好用好上百个单位正职就已经很

有能耐了，所以对于几百上千的副职的人选，一把手更多地倚

重于组织部长来推进和运作。除非某个副职人选，一把手特别

关注和留意。

所以，在中层向上突破成为单位的班子成员，组织部门有

很大的空间。

今天，就围绕一个单位内部来说说，组织人事部门是怎么

发挥作用的。

首先，你想一想，干部提拔最重要的实施条件是什么？

最重要的实施条件就是有空的职务职级职数。

举个例子，单位有多少个副处空职数，有多少个正科的空

职数，有多少个副科的空职数。

这些信息，最清楚情况的就是组织人事部门负责人，比如

人事处长、人事科长。

所以，下一次干部提拔会在什么时候启动，组织人事部门

负责人最清楚。

当空缺职数出现的时候，组织人事部门负责人找到单位党

组书记汇报。

“局长，现在有一个正科空编，请您研究如何使用。”

对于等待提拔的干部来说，这个关键信息有助于他何时找

单位一把手沟通合适。

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标签： #组织人事

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干部提拔，组织人事部门的关键作用前几天，在网上看到了一篇文章。文章认为，对于地方单位的中层干部来说，不能高估组织部长的作用，因为一个单位的副职人选是地方一把手决定的。对于这个观点，我个人不太认同。因为据我自己的观察和了解，一个地方的主官一般只关注单位的正职，而不会去关注单位的副职。因为地方主官的精力是有限的，选人用人只是他的一小部分工作。一个人连接一百个人就是他的上限，他没有更多的精力去连接几百人、上千人。一个地方主官，能选出管好用好上百个单位正职就已经很有能耐了，所以对于几百上千的副职的人选，一把手更多地倚重于组织部长来推进和运作。除非某个副职人选，一把手特别关注和留意。所以，在中层向上突破...

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