董事长在2021年工作会上的讲话（集团公司）

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董事长在 2021 年工作会上的讲话

同志们：

今天集团公司召开工作会议，主要布置安排 2021 年工

作，刚才会前给大家发了集团公司管理制度，又观看了中

央经济工作视频，常务经理 xx 同志宣读了 2021 年工作安

排，下面我围绕 2021 年集团公司工作谈三点意见：

一、认清形势，底线思维，顺应发展。

目前整体经济形势怎样？近几天播发的习主席的一段

讲话，习主席是这样说的“人类正在遭受第二次世界大战

结束以来最严重的经济衰退，各大经济板块历史上首次同

时遭受重创，全球产业链、供应链并行受阻，贸易和投资

活动持续低迷，各国出台数万亿美元经济救助措施，但世

界经济复苏势头仍然很不稳定，前景存在很大不确定性”

大家从这段话可以看出经济形势从全球看是很严重的；从

我国看：既要克服经济增长速度换档期、结构调整阵痛期

前期刺激政策消化期的三期叠加的不利影响，又要突破长

期累积形成的结构性、体制性、周期性问题；从韩城看，

处于后工业时期经济结构转型期，前期发展积累的难点破

解期，政府过度举债的艰难化解期。分析大的经济形势只

是要大家有一个清醒的认识，关键是咱们的问题所在，也

就是咱们的形势是什么？以寻求对策。

咱们公司面对的形势：

1．疫情的不确定性和反复性，对咱们前几年转型的服

务业的巨大冲击前所未有。（这一块占用固定资产 x亿）。

2．经济下行造成的商贸物业的冲击，使资产的收益率

大幅下降。

3．作为集团公司发展的领头企业开发部的后续项目的

不确定性，对整体经济的影响。

4．集团公司各企业债务的清收程度对集团公司发展的

影响。

应该说这四个因素是集团公司发展面对的严峻形势，

今天给大家讲清楚是让大家都要有危机感，要有底线思维

要有危机中抓先机的思想意识。

底线思维是什么？底线思维就是要有最坏的思想准备，

要做最大的努力，要有底线。底线不是我们企业只养活几

个人就行，那企业就死了，它必须保证企业有几个硬标准

否则就生存不了。只要企业活着，就有希望，就有发展的

可能性。所以底线思维，把握机遇，顺势发展是我们每个

企业领导的责任和重任。

二、关于制度建设

什么是制度，制度即规程，是指一个社会组织或团体

中要求其成员共同遵守的并按一定程序办事的规程或行动

准则。

国家治理靠法，乡村治理依法依规，企业要长久发展

就要靠制度。列宁说，一个好的制度可以把一个坏人变好

人，一个坏的制度可以把好人变坏人。一个好的制度可以

成就一个人，可见制度的重要性。咱们从前有一个小企业

就因为制度不健全使一个本可以成长起来的年青人，误入

歧途（例：二战时期降落伞的合格率、英国向澳洲运送犯

人的故事）。去年底公司根据改制十多年的实践，和咱们

多年经营形式的一些制度执行情况，决定在 2020 年就集团

公司整体管理方面形成一个全面的、系统的制度。从 x月

份开始，成立了制度修订小组，经过归类、修订、征求意

见，上下反复讨论，终于在年底前修定完成，并经经理办

公会通过正式形成晨钟集团公司管理制度，并进行实施。

会前发给各位的就是这个制度，希望各位领导要认真学习

这个制度，不要随手一放，束之高阁。要知道，每个制度

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摘要：

董事长在2021年工作会上的讲话同志们：今天集团公司召开工作会议，主要布置安排2021年工作，刚才会前给大家发了集团公司管理制度，又观看了中央经济工作视频，常务经理xx同志宣读了2021年工作安排，下面我围绕2021年集团公司工作谈三点意见：一、认清形势，底线思维，顺应发展。目前整体经济形势怎样？近几天播发的习主席的一段讲话，习主席是这样说的“人类正在遭受第二次世界大战结束以来最严重的经济衰退，各大经济板块历史上首次同时遭受重创，全球产业链、供应链并行受阻，贸易和投资活动持续低迷，各国出台数万亿美元经济救助措施，但世界经济复苏势头仍然很不稳定，前景存在很大不确定性”大家从这段话可以看出经济形势...

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