董事长在2021半年工作会议上的讲话（集团公司）

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董事长在 2021 半年工作会议上的讲话（集团公司）

一、2021 年之于 XX 的发展意义

“XX 目前在战略发展历程中处于什么位置？XX 未来将走向

何方？XX 目前面临的挑战是什么？

2021 年是 XX 第三个战略发展阶段新五年战略的发展中期。

在迈向“成为具有实业、金融、投资和资本相互赋能价值的生

态链企业”愿景的路上，2021 年必将是 XX 发展史上具有里程

碑意义的一年。XX 这些年经历了外部宏观经济和内部风险危机

的重重洗礼，仍得以稳健经营并呈现蓬勃发展态势，既印证了

企业价值观和理念的正确性，也形成了“拳头往里收，事在向

前伸”的发展格局。

二、数“最”并举冲刺年度目标

集团各职能中心和各产业公司的上半年度工作汇报，可以用

“9 个最”来概括。

1．上半年 XX 集团最大亮点：XX 公司成功晋升公路施工总

承包特级资质。这是值得每一位 XX 人自豪的大事和喜事，也

是政府和社会关注的盛事和焦点。

同时，XX 认为 XX 董事长 XX 对照年度经营目标和三年战略

目标的差距，从主客观层面做出的岗位反省最深刻，这种自我

批评的做法是一个领导者非常重要的素质，非常值得肯定。但，

XX 也明确提出两点要求：一是要认真思考特级资质优势资源的

市场转换之策；二是反省不能止于此，而要始于此，要思考和

反省公司的战略发展方向，人才培养以及风险控制等关键问题。

2．经营报告质量最佳：沥青科技公司。该报告既有今年上

半年度的经营总结，也有对照三年考核目标的战略总结，从战

略、经营、数据总结和下步思路四个方面进行结构性总结分析，

内容详实，总结有力。且在关于叫停江西拌合站投资事宜的总

结反省上，沥青科技董事长陆旭明个人的总结反省很及时，这

种及时叫停、不急功近利的做法值得肯定。

3．业绩增长最快：市政建设公司。上半年，市政建设公司

承接业务量已达全年目标的 85%。XX 对市政建设公司董事长

XX 重视人才、培养团队的思维转变给予充分肯定，同时要求公

司董事长要做好团队激励机制的创新工作。

4．最具新领域开拓创新：本家物业。上半年，XX 物业董事

长 XX 抓住机遇，迅速布局，成立XXXX 特种设备检测公司，大

胆闯大胆干，这种开拓精神值得高度肯定。检测公司已在 X 月

中旬迎来国家评审中心专家组的现场评审，有望在第三季度获

得国家市场监督管理总局颁发的资质。这也是 XXXX 年 X 月国

家向社会资本开放电梯检测市场以来获批的第二批民营检测机

构。面对中国电梯保有量超XXX 万多台（XXXX 年底统计数

据）的巨大市场，XX 检测公司的前景非常值得期待。

5．最具实质性财务价值：上半年收回历史遗留债务逾 X亿

元。在当前经济形势下，这靠的不是运气，而是我们XX 人坚

守企业诚信文化理念的结果，也是企业不断加强风险管控的成

果。

6．岗位角色转换认识最好：风控总监。XX 对集团风控总监

蒋振宇能够认识到从集团管控职能转变为服务产业职能的角色

转换认识深表赞赏。同时，XX 要求这种转变不能停留在认识上，

更要下沉到项目一线掌握第一手信息，增强风控体系与产业、

项目的契合度；要重点关注高风险项目，严格审查，避免涉险

冒进，借产业制度修订和股权改革契机，完善风控制度体系，

希望今年年底能够看到风控体系落地的真正成果。

7．对工作最较真、数据记录最齐全：法务总监。XX 认为，

集团法务总监XX 的总结报告信息全面，案件情况清楚，这是

对工作较真的表现，也是追求工作自我成就感的体现，这种精

神值得发扬。同时，XX 高度肯定 XX 关于“多做原告，少做被

告”的观点，要加强企业维权过程的风险防范意识，要善于运

用法律武器争取和维护企业权益。在内外关系处理中，除了要

讲人情，更要讲原则，法律比人情更可靠，因为没有原则的人

情靠不住，没有人情的原则太冷漠，要辩证处理好“人情”与

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摘要：

董事长在2021半年工作会议上的讲话（集团公司）一、2021年之于XX的发展意义“XX目前在战略发展历程中处于什么位置？XX未来将走向何方？XX目前面临的挑战是什么？2021年是XX第三个战略发展阶段新五年战略的发展中期。在迈向“成为具有实业、金融、投资和资本相互赋能价值的生态链企业”愿景的路上，2021年必将是XX发展史上具有里程碑意义的一年。XX这些年经历了外部宏观经济和内部风险危机的重重洗礼，仍得以稳健经营并呈现蓬勃发展态势，既印证了企业价值观和理念的正确性，也形成了“拳头往里收，事在向前伸”的发展格局。二、数“最”并举冲刺年度目标集团各职能中心和各产业公司的上半年度工作汇报，可以用“9...

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