董事局主席在公司第三季度经济运行分析会上的讲话

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3.0 老秘书 2024-03-08 485 99+ 33.91KB 14 页 2稿币

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同志们，今天时已金秋，草枯叶黄，一年的时光已经所剩不多了，我们召开第

三季度经济运行分析调度会，这次会议很重要，因为对我们做企业的人来讲时间就

是金钱，我们今年受到了疫情的影响，已经耽误了三个多月的宝贵时间，要全面完

成年初制定的目标，我们必须以只争朝夕、时不我待的精神状态加倍努力，迎难而

上，奋力赶超。今天我们这次会议改革了常规的开会方式，采取了先现场后会场的

会议形式，其目的是要大家走向现场，通过观摩学习，典型引领，对标检查，寻找

差距，进一步解放思想，开拓思路，是一次企业与企业、部门与部门的交流学习，

又是一次阶段性任务目标盘点，我想更应该是我们明确新任务，决战四季度的攻坚

动员会，通过这次会议调研，我们每个企业都要认真查找自己的差距，树立一种紧

迫感和差距感，对照自己的目标任务，拿出切实可行的措施，争分夺秒抢时间，确

保我们各项奋斗目标的实现。

现在就当前的经济走势谈几点意见：

一关注和重视对国内外经济走势的研判。通过正确研判为我们新一轮的发展做

出科学决策，大家都知道，由于中美贸易谈判和全球疫情对经济的影响，为新一轮

经济带来了新的挑战，企业将面临脱胎换骨的洗牌，xx 应该如何应对，我想我们最

好的应对措施是必须保持定力和实力。在转型方向上保持定力，在资产质量上保持

实力，强管理、重提升、练内功、稳转型、降成本、提效益，认清形势，审视自我，

坚定信心，顺势而为，围绕高质量发展和产业升级的目标，坚定不移走自己的发展

道路。

再大的困难也必须坚守，今日我看了一篇经济学家黄奇帆的一篇文章，他讲的

很有道理，由于全球经济的诸多变化，下一步是剩者为王的时代，大家必须保持清

醒的认识，不要等疫情走了，而我们的企业也没有了，虽然我们看到的是国际国内

的经济变化现象，但一定会涉及到企业的方方面面，他讲的非常有道理，这种现象

必须引起我们的高度重视。

二迎接挑战，增强信心，保持定力的同时，也必须强化我们的危机意识和忧患

意识。当前经济下行，资金匮乏，市场不旺，我们要采取超常的措施把产品做精做

细，通过改善管理把成本降下来，实现管理升级，盘活我们的资金流，要保持良性

健康运营，仍需我们开源节流挖潜力，节能降耗增效益，保持定力过紧日子，把自

身的企业走稳做强是根本出路，力争在困境中渡过难关。

三要充分认识我们当前的利好政策，抓住机会，放手创业，大胆创新。在认识

诸多不利因素的时候，也必须看到新的希望，我们有巨大的内需市场是我们最重要

的优势，特别是政治引领，党和国家对民营企业的关怀和重视让我们树起了信心坚

定不移走创新创业之路，特别是党的十八大以来国家对民营企业的发展地位在逐渐

加强，民营经济的发展环境越来越好，各级党委和政府把振兴民营经济、推动民营

企业发展已作为势在必得的抓手，民营企业的营商环境和氛围会越来越好。

四当前我们要紧紧围绕省委提出的“四为四高两同步”的总体思路和高质量发

展的转型目标，以“创六新”为切入点，结合我们的实际，因地制宜抓好新项目的

开发调研，提出自己的发展目标，奋发有为，做好我们自己的事。

五树立信心，大胆创新，安心创业，用斗志战胜前进中的困难，继续发扬xx 人

勇敢攀登、永不言败的创业精神，知难而进，只要我们坚定信心，勇往直前，没有

跨不过去的坎。

对三季度以来各项工作的总体评价：

（一）今年我们受新冠疫情的冲击和影响，虽然耽误了一个季度的时间，但按

照年初公司确立的各项任务指标和高质量发展的要求，大家通过共同努力，抓紧复

工复产，众志成城，扑下身子克难攻坚抓管理，争分夺秒抢时间，保证了企业任务

指标的预期，让企业步入了正常轨道。总体评价，我们企业的发展走势还是健康的，

虽然有一些企业受到了资金短缺、产品市场下行的影响，但多数企业都能够按照进

度实现预期目标，有个别企业还不同程度地实现了增长，这是很不容易的事。

（二）今年我们有一个良好的开瑞。抢抓了一次千载难逢的机会，在省城太原

核心地段实施了一个计划外的资产并购项目，该项目资产质量高，并购成本低，由

于我们信息收集准，机会抓得及时，并购速度快，短期内就完成了并购任务，该项

目是我们资产优化，高质量发展的标志，也是我们转向高质量发展的良好开瑞。

（三）今年我们的重点是要在产业升级上求突破，在管理升级上破难题。由于

环保的倒逼和产业升级的要求，集团公司审时度势，超前谋划，果断决策，提出了

抓项目大投入，在培育企业增长点上施良策下功夫，支持公司下属企业，按照产业

升级的要求，抓住重点项目实施了一系列的工程建设，实现了高质量大投入，高标

准上规模的目标。这些新的增长点是 xx 的后发优势，特别是今天我们观摩的企业亮

点多，做得好。xx 公司的洗煤项目升级改造，速度快起点高，改造后的产能不仅实

现了量产达标，洗煤的精度也实现了最好，特别是封闭工程做的非常到位，无论从

现场管理，还是车间管理，全流程实现了自动化、清洁化，让人耳目一新；xx 公司

的站台封闭工程有气势、速度快，规模壮观、震撼人心，特别是同志们在施工过程

中精心组织，穿插施工，一手抓建设，一手抓运营，不仅保证了建设安装工程的顺

利完成，还确保了物流运输的顺利畅通，其建筑宏伟壮观，是展现在 xx 岸边的一道

风景；xx 地产的建设项目，在搬迁难度大，施工现场窄的状态下，地产公司领导精

心组织，加大协调力度，加班加点抓进度，变化大、亮点多，实现了部分住宅按期

竣工的预期，赢得了良好的口碑，基本实现了打造灵石档次最高、环境最好、品质

最优的县城新区目标；还有我们在视频上看到的 xx 物流项目的建设，设计起点高，

项目投入大，厂房建设已经全面崛起，在沿海 xx 保税区展现着风采；我们 xx 煤矿的

移民搬迁工程，假日酒店的改造，xx 的环境治理改造工程都有非常好的亮点，这一

批项目的相继投入运营，将是 xx 的后发优势。

（四）今后我们仍然要坚持项目为王，把培育增长点作为抓手，坚定不移贯彻

XX 省委“四高四为两同步”的发展思路，在“六新”（新基建、新技术、新材料、

新装备、新产品、新业态）上作好文章，深入调研，引入优势，抓住项目调研，攻

坚项目求突破，在开拓项目上逐渐培育我们的后发优势。前段时间，我们组织大家

走出去，观摩了 XX 的现代物流产业园，XX 物流就是 XX 省民营企业“六新”的代

表，他们大胆创新的做法已经彻底改变了传统的物流业态，实现了物流配送，金融

联动，网红营销的产业创新模式，在传统仓储服务的基础上裂变出来，创造出了多

元化的现代物流产业，是一种新型物流的创新，我们要引进植入到我们企业中，激

活我们现行的物流业态，因为只有这样才能实现创新，才能实现增长，我们观摩 XX

产业园后，速战速决，已经迅速启动了新项目的筹建工作，请进了专家团队，开始

了项目前期的调研论证，计划利用我们在 xx 旧址，设计我们的冷链物流、农副产品

加工项目。客观地讲，今年我们虽然面对新冠疫情带来的影响和市场低迷对经济下

行的压力和挑战，但我们自上而下，迎难而上，精诚团结，积极应对，整体工作还

是满意的，特别是不少企业的领导人动了脑筋，迎难而上，通过倒逼自己，抢抓了

时机，各项工作掌握了主动，实现了预期，应说是很不容易的事情，今天现场观摩

的企业都做得特别好，标志着我们的企业负责人，有高度的领导力和责任感，应该

受到表扬。当然由于时间问题我们没有一个一个企业都去观摩，我今年外边的事多，

也没有腾出时间去深入企业一家一家去调研，但对我们企业的整体运营还是心中有

数的，特别是我们一如既往强化的经济建设、党建工作、文化建设、工会工作都有

新的亮点，这说明大家都很努力，大家都很卖力。去年我们 xx 仍然被评为XX 省百

强民营企业，受到了表彰，今年我们又启动了全国文明单位的申报工作，这是一个

重要的品牌，下一步我们仍然需要做好基础工作，保证申报成功。因此，纵向看横

向看我们的企业还是健康的。

当然，主观地评价我们的企业在发展中仍然存在不少不可忽略的问题，不能掉

以轻心，必须强化我们的危机意识和补短板意识，以下我总结出十一个问题，大家

要引起高度重视。

（一）我们的大宗产品市场价格在下滑，特别是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需

要我们开动脑筋，拓展市场，稳住客户，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文

章，这种供大于求，产品与市场中出现的困难和挑战，我们必须引起高度重视。

（二）我们的煤焦物流，由于市场不旺，客户减少，运力减弱，减少了我们的

总量，仍然需要加倍努力，走出去引进客户，为客户提供更优质的服务，开源节流，

确保年初目标的完成。

（三）我们的产业升级，按照公司“一五六”工程的要求，我们的管理精细化

还很不到位，问题还不少，在审计中发现，我们个别企业无章可循和有章不循的现

象仍然存在，说明我们制度层面执行力还很差，甚至是很严重的，比如晋中地产的

内部职工低价购房问题，没有规矩，缺乏标准。

（四）我们的发展转型、创新力不够，项目跟进仍然滞后，新的增长项目还没

有跟上。

（五）我们的队伍建设还严重滞后，短缺优秀人才、专业人才、管理人才，凸

显出我们的发展与人才不相适应的矛盾依然存在，需要我们在引进人才、培育人才、

在队伍建设上下功夫。

（六）我们的纪律作风还不过硬，工作飘浮，纪律松驰的现象仍然存在，影响

我们的工作效率。

（七）我们的学习做得还不够好，忙于事务，我们走出去学请进来学还没有制

度化常态化，学习氛围还有待加强，学习型组织还没有形成常态。

（八）有个别企业管理方面细化不够，成本费用过高，依然存在跑冒滴漏的问

题，严重影响了我们的经济效益，这些问题的存在，是导致影响任务指标不能按进

度实现的原因，应该说我们仍有潜力，只要我们深入细致抓管理，在开源节流成本

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摘要：

董事局主席在公司第三季度经济运行分析会上的讲话同志们，今天时已金秋，草枯叶黄，一年的时光已经所剩不多了，我们召开第三季度经济运行分析调度会，这次会议很重要，因为对我们做企业的人来讲时间就是金钱，我们今年受到了疫情的影响，已经耽误了三个多月的宝贵时间，要全面完成年初制定的目标，我们必须以只争朝夕、时不我待的精神状态加倍努力，迎难而上，奋力赶超。今天我们这次会议改革了常规的开会方式，采取了先现场后会场的会议形式，其目的是要大家走向现场，通过观摩学习，典型引领，对标检查，寻找差距，进一步解放思想，开拓思路，是一次企业与企业、部门与部门的交流学习，又是一次阶段性任务目标盘点，我想更应该是我们明确新任务...

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