加强辅警规范化管理经验材料

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加强辅警规范化管理经验材料

　　近年来，XX 大力推进辅警管理工作，牢固树立辅警队

伍是公安机关第二警队的思想，从健全机制、规范招录、

教育培训、从优待辅“四个坚持”方面规范、健康管理辅

警队伍，从从严管理的基础上，正面激励辅警工作热情，

提高认同感和归属感，确保队伍健康稳定成长。

　　一、坚持全面过程管理，从规章制定上“打造一统”

　　着力解决辅警管理各自为政的问题，通过建章立制、

责任落实、疏通引导，逐步规范了辅警队伍管理。一是建

章立制，建立长效机制。在 XX 党委研究部署下，按照“谁

使用、谁管理、谁负责”的原则，XX 成立辅警管理办公室，

实现了政治处辅警管理办公室总扎口，各用人单位日常管

理的两级管理体系。制定并完善《XX 公安 XX 警务辅助人

员管理办法》，起草了《XX 区XX 警务辅助人员薪酬管理

实施细则》、《XX 区XX 警务辅助人员晋级管理办法》等

一系列的规章制度，逐步建立层级晋升制度，进一步明确

辅警的职责职权、管理办法、行为规范，提供了制度遵循。

二是责任落实，强化考评运用。配套出台《XX 公安 XX 警

务辅助人员管理考核细则》、《警务辅助人员管理实施细

则》，实施并不断优化绩效考评制度，通过月考核、季评

定、年度综合评价等机制，严格奖惩措施，分等次评价结

果定期写进个人档案，建立起辅警工资与岗位职责、工龄

和考核结果正向关联，将考核结果作为评优评先、续聘解

聘的重要依据，并跟薪酬工资、职务职级晋升相挂钩，使

全体辅警人人有压力，个个有担子。三是疏通引导，管理

延伸到位。按照管理责任到人，各单位领导为主要责任人，

建立起分管领导、专管民警和辅警骨干的层级管理网络，

强化责任捆绑，逐级落实教育、管理和监督工作，并参照

民警队伍工作模式，专人负责辅警的人事、党建、团建、

考核、训练等工作，常态化开展结对谈心谈话，明确带辅

民警，积极、正面引导辅警，因人施教，及时掌握辅警的

思想状态和精神需求。

　　二、坚持全流程过滤，从源头输入上“净化水源”

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摘要：

加强辅警规范化管理经验材料　　近年来，XX大力推进辅警管理工作，牢固树立辅警队伍是公安机关第二警队的思想，从健全机制、规范招录、教育培训、从优待辅“四个坚持”方面规范、健康管理辅警队伍，从从严管理的基础上，正面激励辅警工作热情，提高认同感和归属感，确保队伍健康稳定成长。　　一、坚持全面过程管理，从规章制定上“打造一统”　　着力解决辅警管理各自为政的问题，通过建章立制、责任落实、疏通引导，逐步规范了辅警队伍管理。一是建章立制，建立长效机制。在XX党委研究部署下，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，XX成立辅警管理办公室，实现了政治处辅警管理办公室总扎口，各用人单位日常管理的两级管理体系。制定并...

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