在季度城市管理综合考评点评会上的讲话

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在季度城市管理综合考评点评会上的讲话

同志们：

上周 xx，市里召开了 xx 季度城市管理综合考评点评会，

在xx 区县里我们 xx 区位列 xx 名，这是自今年考评方案调整，

xx 区由 xx 后，对我们城市管理水平的首次检阅。对照我们在

全市的成绩，这即在意料之外，也在情理之中，总体上有喜也

有忧，值得高兴的是，我们总体成绩出现了一定的进步，由 xx

上升了 xx 个位次，并且有 xx 个单项成绩进入了前三名；忧心

的是我们今年竞争的对象已不是 xx 的先进区县，虽然 xx 城市

管理水平远低于 xx 组，但是我们与之相比仍不占明显优势。今

年，区里已经召开了 xx 次点评会，每次会议我都参加，这是第

X次，为什么我们要坚持每月一会一点评一奖罚？这与我们当

前面临的严峻形势有关，也展现了区政府对抓好城市管理工作

的重视和决心，所以，大家一定要提高政治站位，扛起责任担

当，坚持靶向发力，争取再进位再赶超。下面，我再强调几点。

一要咬定目标、立足精准发力。我反复强调，xx 年我们各

项工作要实现“xx”，首先就是要在 xx 里争先进位，力争赶上

第一梯队。今年的考核形势比往年更严峻、更复杂，从 xx 季度

全市考评情况来看，我们有 xx 个优势项目，有 xx 个一般项目，

有xx 个弱势项目。弱势项目较多，一般项目偏中下，优势项目

较少且分差较小是本季度测评成绩不理想的重要原因，特别是

去年我们的优势项目 xx 今年成绩出现了大幅下滑。我们必须通

过考评，清晰的看到我们的短板以及和其他区县的差距，时刻

保持忧患意识、危机意识，拿出“绣花”功夫，瞄准重点“加

速跑”“冲刺跑”。要持续扩大优势项目，抓出工作的特色亮

点，在上新水平上下功夫；要及时查摆一般项目中的短板不足，

立足长效持续抓整改，在提升位次上做努力；要找准弱势项目

的根源性问题，突出重点有针对性施策，在攻坚克难上求实效。

各部门单位平时要多上跑、多沟通、勤汇报，把我们的亮点工

作推出去，让人家知道我们做了哪些工作，有了哪些进步，以

最大的诚意取得理解、认可和支持，确保不该丢的分一分不能

丢，这样才能在考评中逆势突破，取得好的名次。

二要找准问题，抓好靶心落实。从 xx 季度第三方测评来看，

xx 区问题总数xx 件，其中扣xx 分问题 xx 件，重复问题 xx

件，问题总数相比其他区县数量较少，但是高分问题和重复问

题均为最多，特别是高分问题占了全市的近xx%。仅本月问题

总数就高达xx 件，其中重复问题 xx 件。从区里测评情况来看，

xx 和xx、xx 和xx 已经连续xx 个月位列 xx。上次开会的时

候我引用过xx 省长的一句话，“反复出现的问题是完全不能接

受的”，问题反复出现可能有多方面原因，关键还是“人”，

关键还是“认识”的问题，这暴露出了我们有些领导干部政治

站位不高、工作作风不实、责任落实不严。比如：xx 大街，每

次测评都是扣分的重灾区，我们上次会议就强调过，这次还是

出现了大量问题；再如xx 占道经营问题，竟然出现了 xx 次重

复；再如广告条幅问题屡禁不止，占了高分问题的近xx。像这

种只要动动手就能轻而易举解决的问题，竟然成为了卡住我们

脖子的顽症，难道这些问题比我们 xx 整治工作难？还是比 xx

防控工作难？还有舆情监督问题，去年我们得过全市第一，今

年我们 xx，各部门单位对正面宣传报道上报不积极、不主动，

除了xx 和xx 外，其他部门均为xx 报送，只要xx 采纳一篇正

面报道，我们就会名列前茅。所以说，存在问题并不可怕，可

怕的是对问题熟视无睹、习以为常，可怕的是对问题无动于衷、

反应迟钝。城市管理综合考评已经开展了 xx 了，但是我们有些

领导干部思想观念还没有转过弯来，仍然停留在就问题抓问题

上，搞突击搞集中整治上，眉毛胡子一把抓，这种工作模式和

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摘要：

在季度城市管理综合考评点评会上的讲话同志们：上周xx，市里召开了xx季度城市管理综合考评点评会，在xx区县里我们xx区位列xx名，这是自今年考评方案调整，xx区由xx后，对我们城市管理水平的首次检阅。对照我们在全市的成绩，这即在意料之外，也在情理之中，总体上有喜也有忧，值得高兴的是，我们总体成绩出现了一定的进步，由xx上升了xx个位次，并且有xx个单项成绩进入了前三名；忧心的是我们今年竞争的对象已不是xx的先进区县，虽然xx城市管理水平远低于xx组，但是我们与之相比仍不占明显优势。今年，区里已经召开了xx次点评会，每次会议我都参加，这是第X次，为什么我们要坚持每月一会一点评一奖罚？这与我们当前...

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