在公司年中工作会议上的讲话

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在公司年中工作会议上的讲话

各位同志：

大家下午好！很高兴来参加 X年中工作会议，这是 X正式

运营以来，第一个半年度的总结性会议。刚才 X同志代表公司

经营班子作了年中工作报告，客观地总结了成绩、查找了问题，

在清醒地分析当前所面临形势的基础上，对下半年 X各项管理

改革工作进行了有针对性地全面安排，进一步理清了 X要“加

快改革站起来”的努力方向，彰显了 X全体干部职工不忘初心、

牢记使命，奋力“打造建设新型、阳光、高效的现代专业化 X

管理平台，打造国内领先、国际一流 X体系”的自信与担当。

X正式运营半年以来，贯彻落实 X集团关于全面推进

“4+4+4”发展战略的部署、坚持 X股份“低成本、高质量、

机制优、效益好”的发展思路，深化管理改革，打造 X平台，

各方面取得了实质性的突破，成绩有目共睹。这表明集团当初

设立 X的决策是正确的，必须一以贯之地执行下去；也表明 X

全体员工的工作是扎实努力的，仍需一以贯之地发扬下去。在

此，我代表 X股份党委，向 X每名员工的辛勤努力和取得的成

绩表示衷心的感谢和祝贺！

同时，面对机遇和挑战，X如何发挥集中采购平台优势，

如何在集团和股份的发展战略中起到关键作用，特别是今年，

如何“加快改革站起来”，任务的砝码仍不轻、目标的压力还

很重，需要“千斤重担大家挑”，同向发力共同推进。鉴于此，

下面我再讲几点意见：

第一点，谋势取实“加快改革站起来”

习近平总书记强调，要坚定不移深化国有企业改革，着力

创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人

才的积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。当前，X

集团推进“X+X+X”发展战略、第二轮“加减乘除”，围绕国

有资本投资改革试点深化各项管理改革，着力创新体制机制，

加快建立现代企业制度，聚焦实现高质量发展，建设具有全球

竞争力的世界一流有色企业。按照 X集团战略部署，X要抓住

用好这一重大改革发展机遇，善于乘势而上。

一要“知势”谋局。善于从时代和全局的高度看清公司未

来发展大势，坚定战略执行的正确方向，深化认识集团上下推

进改革发展的形势要求，聚焦打造世界一流供应链体系这一目

标，做到知势谋局，通过管理改革，加强顶层设计和统筹谋划，

架好管理改革的“四梁八柱”，确保高点布局、高位谋划、高

速推进 X平台建设。

二要“蓄势”取实。在改革运营一年多的基础上，蓄势再

发、求效取实，通过平台建设，提升服务质量，进一步积累对

企业服务口碑；推进改革创新，进一步积攒市场优质之源，更

好地对内降本增效，对外创收创效，通过对内服务与对外创效

“两翼齐飞”蓄好发展之势，不断提升价值创造能力，确保改

革创新取得更大实效。

三要“借势”登高。“加快改革站起来”，要跳出来看发

展，不断推进思想观念、体制机制、效率效益的提升，坚持党

建引领、战略统领，理清业务布局，创新商业模式，强化资源

整合，扩大市场规模，培育核心竞争力，真正增强发展内生动

力，抓住用好有利的内外机遇，主动抢占未来发展新高地，走

出符合时代特色的高质量发展之路，能逐步成为行业和市场引

领者。

第二点，革故鼎新“加快改革站起来”

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摘要：

在公司年中工作会议上的讲话各位同志：大家下午好！很高兴来参加X年中工作会议，这是X正式运营以来，第一个半年度的总结性会议。刚才X同志代表公司经营班子作了年中工作报告，客观地总结了成绩、查找了问题，在清醒地分析当前所面临形势的基础上，对下半年X各项管理改革工作进行了有针对性地全面安排，进一步理清了X要“加快改革站起来”的努力方向，彰显了X全体干部职工不忘初心、牢记使命，奋力“打造建设新型、阳光、高效的现代专业化X管理平台，打造国内领先、国际一流X体系”的自信与担当。X正式运营半年以来，贯彻落实X集团关于全面推进“4+4+4”发展战略的部署、坚持X股份“低成本、高质量、机制优、效益好”的发展思路，...

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