在公司流程再造工作启动会议上的讲话(1)

3.0 辣笔小生 2025-10-12 483 99+ 30.67KB 8 页 5稿币

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在公司流程再造工作启动会议上的讲话

今天我们在这里召开会议，主要是对公司流程再造工作进

行动员和部署。下面，我讲几点意见。

一、提高认识，深刻把握流程再造的必要性紧迫性

推动运营管理流程再造是公司党委作出的重要改革决策部

署，对于增创体制机制优势、释放发展活力、推动高质量发展，

具有全局性和基础性意义。当前，公司正处在提质增效、转型

发展的紧要关头，各级干部员工要进一步提高站位，胸怀大局，

切实增强做好流程再造工作的责任感、紧迫感，加大流程再造

力度，持续推进好这项工作，为实现公司高质量发展打下良好

基础。

（一）流程再造是实现高质量发展的必要手段

高质量发展是当前一切工作的主题，是公司当前和今后一

个时期确定发展思路、推进深化改革和开展经营管理的根本要

求。协调顺畅、高效运转的流程体系，是提升发展质量、构建

新发展格局的重要保障。开展流程再造是一个流程优化、规范

和重新组合的过程，必须坚持质量第一、效益优先，坚决破除

一切影响高质量发展的惯性思维、路径依赖和制度障碍，在各

个环节拿出“绣花”功夫，在细节上做文章，理顺关系、精简

流程、提高效率，推动经营管理各项工作做细、做实、做优。

只有把流程再造作好了，公司各项工作的质量和效能才能真正

实现全面提升。这是一场新的攻坚战，更是打基础、利长远的

大事。

（二）流程再造是深化改革的重要内容

流程再造是一场自我革命，也是一场真刀真枪的效能革命

公司自成立以来，逐步形成了以业务、技术、管理等领域为基

础的流程架构，为各条线、各层级工作的顺利开展提供了有效

支撑。一方面，随着公司发展规模和发展阶段的变化，需要从

战略和全局的高度对流程进行整体研究和把握，逐步完善流程

内部体系，对业务类流程、技术与数据类流程、管理类流程、

辅助类流程等进行再造和优化；另一方面，需要立足公司改革

发展实际，以流程再造作为管理体制机制改革的突破口，坚持

解放思想、打破条条框框，持续聚焦解决经营管理中的突出问

题，提高工作效率和运行质量，推动实现发展提速度、服务提

效益、管理提效能。

（三）流程再造是提升经营管理水平的系统方案

流程再造是系统性解决公司经营管理中存在问题的有效抓

手。目前公司一些工作还存在传导链条过长、部门间协同不够、

重复性工作和内耗问题较为突出等情况，需要进一步调整优化

审批和管理环节，实现流程更优、材料更简、时限更短、成本

更低。特别是随着深化改革的纵深推进，摆在广大干部员工面

前的问题会越来越多，机构改革后的一些管理体制机制尚未建

立健全，需要运用流程再造的手段，进一步理顺关系、明晰权

责，消除管理运行的“交叉点”和“空白点”，明确和优化工

作规则，形成规范化、科学化的运作流程，持续提升经营管理

能力，不断满足公司改革发展的实际需要。

二、融入改革，大力推进流程再造工作落地见效

一要解放思想，坚定走好“一条路”。思想是行动的先导

流程再造要从观念“再造”上开始。新的工作流程要求干部员

工以新的方式、新的状态投入到工作中，这种转变无疑是向传

统观念的挑战。公司各部门要着眼大局、刀刃向内，在流程再

造中进一步解放思想，用进一步解放思想推动流程再造。树立

起“法无禁止皆可为、法定职责必须为”的理念，重点压掉与

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摘要：

在公司流程再造工作启动会议上的讲话今天我们在这里召开会议，主要是对公司流程再造工作进行动员和部署。下面，我讲几点意见。一、提高认识，深刻把握流程再造的必要性紧迫性推动运营管理流程再造是公司党委作出的重要改革决策部署，对于增创体制机制优势、释放发展活力、推动高质量发展，具有全局性和基础性意义。当前，公司正处在提质增效、转型发展的紧要关头，各级干部员工要进一步提高站位，胸怀大局，切实增强做好流程再造工作的责任感、紧迫感，加大流程再造力度，持续推进好这项工作，为实现公司高质量发展打下良好基础。（一）流程再造是实现高质量发展的必要手段高质量发展是当前一切工作的主题，是公司当前和今后一个时期确定发展思路...

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