在第X季度经营工作会议上的讲话

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在第 X季度经营工作会议上的讲话

一、认清形势，统一思想

1.我们面临的形势，从宏观层面看，三个“化”是大方向、

大趋势，不可逆转，我们必须做好充分的思想准备。

第一是经济去房地产化。今年中央首次提出“不将房地产

作为短期刺激经济的手段”，奠定了未来房地产行业调控的主

基调，政府将逐步降低经济对于地产的依赖度。

第二是房地产去金融化。中央政府强调“去杠杆”，剥离

房地产的金融属性，主动给楼市和房价降温，目的是维护金融

安全、维护经济安全、维护社会稳定。房地产去金融化最明显

的感受是房企融资更难了，资金运作能力甚至关系到房企的生

死存亡，谁能有稳健的财务、安全的现金流，谁才能笑到最后。

第三是房地产去商品化。一个很明显的趋势可以看到，将

来我国房地产将限制商品房规模，鼓励发展保障房、共有产权

房。目前看有两种模式，一是深圳模式，学习新加坡经验，即

所谓“组屋制度”。二是雄安模式，以租赁住房为主。政府大

量建设人才公寓、公租房、廉租房，发展房屋租赁市场，控制

房地产价格，保障民众住房需求。不论是哪一种模式，我们都

要主动适应今后商品房总量下降的局面。

2.绿城面临的环境是三个“趋紧”。

第一是政策趋紧，调控加码；第二是融资趋紧，成本加高

第三是市场趋紧，竞争加剧。

3.启动研究绿城未来 5年的发展规划，重点布局三大板块。

重资产板块就是房地产开发业务。目前已经形成 X大区域

的全国布局，当前严峻的市场形势正提供给我们弯道超车的机

会。一是加大收并购力度，通过收购优质标的实现规模和利润

提升；二是大力开展特色业务，通过tod、小镇类、产业勾地、

体育赛事、城市更新等新型业务模式，获取优质土地资源，提

高利润水平；三是继续跟进招拍挂市场。

轻资产板块就是房地产代建业务。目前绿城代建规模已经

是全国第一，仍有较大的发展空间。这个板块我们主要采取三

项措施：一是树立绿城代建子品牌，纳入绿城中国品牌序列，

形成独立的产品和知识体系，便于市场区分，提升代建板块认

可度；二是推动管理集团上市，转变现有代建模式，通过上市

融资支持资本代建模式，预计新的资本代建模式可在 2025 年

实现XXX 亿规模；三是完善管理机制，继续完善代建平台的管

理机制，确保绿城产品品质。

“XX+”板块就是房地产上下游产业链业务。主要有四招：

加强上游产业链整合、增持绿城物业股份、拓展房屋维修市场、

养老产业和商业运营等其他增值服务。

二、查摆问题，苦练内功

形势已经十分严峻，发展任务也十分艰巨，反观绿城内部

却存在各种各样问题。

首先在思想认识上，还存在三方面问题：一是紧迫感不强

二是执行力不够，三是精气神不佳。

其次在具体运营上，也存在阻碍公司发展的一系列问题：

一是规模增长质量不高，二是指标结构性差，三是经营能力亟

需提高，四是品质管控问题，五是综合产业战略仍不清晰。

好的做法，我们要坚持；存在的问题，我们要立行立改。

总的来说，我们要实现八个“转变”：

一是从“当下意识”向“未来意识”转变，二是由粗放式

经营向集约式经营、精细化管理转变，三是从“局部价值”向

“整体价值”转变，四是由依靠土地红利向运营效率出红利转

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在第X季度经营工作会议上的讲话一、认清形势，统一思想1.我们面临的形势，从宏观层面看，三个“化”是大方向、大趋势，不可逆转，我们必须做好充分的思想准备。第一是经济去房地产化。今年中央首次提出“不将房地产作为短期刺激经济的手段”，奠定了未来房地产行业调控的主基调，政府将逐步降低经济对于地产的依赖度。第二是房地产去金融化。中央政府强调“去杠杆”，剥离房地产的金融属性，主动给楼市和房价降温，目的是维护金融安全、维护经济安全、维护社会稳定。房地产去金融化最明显的感受是房企融资更难了，资金运作能力甚至关系到房企的生死存亡，谁能有稳健的财务、安全的现金流，谁才能笑到最后。第三是房地产去商品化。一个很明显的...

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