领导应该怎样批评下属？

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领导应该怎样批评下属？
批评人也是要有策略的，你是领导也不能太任性，不然真
的没效果。
领导批评人，需要注意以下三个原则。
第一，责人先责己。
批评之所以起不到效果，很多时候是因为批评者启动了被
批评者的心理防御机制。你说他这里不好，他心里嘀咕“那你
那里也不对呀”，表面上你把他训得跟孙子似的，其实这孙子
心里一直在数落你的不是。
中国人很早就发现一个道理，就是自己的孩子不能自己教
一定得找外面的先生来教。为什么？因为你在家的样子，你儿
子清清楚楚，你板起脸，拿圣贤之道训他，他嘴上不说，心里
琢磨会“那你也不怎么圣贤嘛”。
领导训下属也是一样。说真的，事情办砸了，上级也有脱
不开的责任。如果不先澄清自己的责任，怎么让下属心服口服？
举个例子。战国时期，孙武帮吴王练兵，先拿宫女做实验
让宫女排兵布阵这不是笑话吗？果然，孙武讲了半天，没人听
他的。这时候他作为领导是怎么做的呢？他说：“约束不明，
申令不熟，将之罪也。”就是说“大家这样嘻嘻哈哈，想必是
我没有说清楚，这是我作为将官的错”。那好，我再仔细给你
们讲一遍。
这就叫做责人先责己。
重申规则后，再操练，宫女还是不认真，孙武就讲了第二
句话：“既已明而不如法者，吏士之罪也”，翻译成白话就是
“我刚才已经跟你们讲清楚了，现在还不听话，那就是你们的
问题了”。队长带头不听话，孙武责令把两个队长拖出去砍了，
吴王亲自来求情也没用。
这个时候，批评才是真有效的。领导已经先自责过了，且
重申规则。下属再触犯，领导批评，下属若还不服，那就不是
批评的事了，那很可能就是开除。
第二，惩罚要明确。
批评人的时候，最忌讳的一句话就是“看我怎么收拾你”
你以为这样很威风吗？其实是很无聊的。这时候被批评者的内
摘要：

领导应该怎样批评下属？批评人也是要有策略的，你是领导也不能太任性，不然真的没效果。领导批评人，需要注意以下三个原则。第一，责人先责己。批评之所以起不到效果，很多时候是因为批评者启动了被批评者的心理防御机制。你说他这里不好，他心里嘀咕“那你那里也不对呀”，表面上你把他训得跟孙子似的，其实这孙子心里一直在数落你的不是。中国人很早就发现一个道理，就是自己的孩子不能自己教一定得找外面的先生来教。为什么？因为你在家的样子，你儿子清清楚楚，你板起脸，拿圣贤之道训他，他嘴上不说，心里琢磨会“那你也不怎么圣贤嘛”。领导训下属也是一样。说真的，事情办砸了，上级也有脱不开的责任。如果不先澄清自己的责任，怎么让下属...

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