这些领导的“四个不称职”

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这些领导的“四个不称职”

刘备和诸葛亮相比，后者的个人能力无疑更强，但在用人

方面诸葛亮却不及刘备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，

打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着。诸葛亮解释说，他

接受了先帝托孤的重任，所以不容许自己出差错。但这份小心

谨慎，让他很难放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。

手下的人自然就得不到锻炼和施展。所以刘备死后，姜维北伐

时，蜀国无人可用，只得让原来在关公帐下做书记的廖化做先

锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。

从这个历史故事中，我们可以看出一个管理者应该具备怎

样的才能。处在管理层，就要学会授权。管理者不懂授权的结

果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。因此，

一位成功的领导者，要想带好团队，以下这四种错误可千万不

要犯。

1.不放心

面对单位的日常经营管理，有的领导往往会事无巨细，结

果搞得自己很累。正是这份所谓的“亲力亲为”让他们犯了和

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摘要：

这些领导的“四个不称职”刘备和诸葛亮相比，后者的个人能力无疑更强，但在用人方面诸葛亮却不及刘备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着。诸葛亮解释说，他接受了先帝托孤的重任，所以不容许自己出差错。但这份小心谨慎，让他很难放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。手下的人自然就得不到锻炼和施展。所以刘备死后，姜维北伐时，蜀国无人可用，只得让原来在关公帐下做书记的廖化做先锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。从这个历史故事中，我们可以看出一个管理者应该具备怎样的才能。处在管理层，就要学会授权。管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。因此，...

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