城投集团赴XX集团跟班实训务虚会学习经验汇报：深入推进国企改革激发市场主体活力

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城投集团赴 XX 集团跟班实训务虚会学习经验汇报：深入推

进国企改革激发市场主体活力

X月20 日到 XX 集团后，迅速融入工作场景，对标学习新

岗位，虚心请教，主动进位，利用一个月的时间，通过多听、

多看、多问、多想、多做，学深悟透做实，确保学有所成、学

有所用，助力企业稳健发展。

通过一个月的学习和思考，深切感受到，国有企业要充分

迸发活力、提高企业市场竞争力、发挥引领作用，如何持续稳

中向好、稳中更好的态势，实现高质量发展，必须深化改革，

建立现代企业制度。这也是 XX 学习最为重要的启示。只有建

立灵活的市场化经营机制、有效的公司法人治理结构，企业才

能更好地实现规模扩张、质量发展、效益提升。

一方面，通过三个优化加快企业的改革步伐

一是优化企业治理结构。企业改革，首先需要解决顶层设

计问题。顶层设计的核心是完善公司治理结构，通过大力推进

体制机制创新，全面规范董事会建设，厘清董事会职权，改革

董事管理制度，严格董事选聘和履职管理，使董事会真正成为

企业的决策主体。其次，要通过市场化选聘、契约化管理、差

异化薪酬、经理层任期制，打造职业高效的企业经理层。在

XXXX 集团组织体系中，管理层高度市场化，为 XX 集团立足

XX、挺进全国、开拓海外奠定了坚实基础。作为国有企业，可

以通过薪酬总额控制，探索企业全体员工的差异化薪酬分配机

制，提升职业经理人队伍市场化程度、形成竞争上岗的用人机

制，全面提升企业竞争力。

二是优化薪酬分配机制。企业发展，需要按照“因需设岗

精简效能、结构优化、动态管理”的原则，突出企业发展核心

领域，大力扶持高成长的业务单元，培养企业效益增长点。这

需要建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益深度挂

钩、与劳动生产率完全匹配的定薪调薪机制，坚持绩效导向，

以贡献论英雄，按绩效定薪资。按照不同业务领域、不同业务

板块的特性，对照标杆企业，参考第三方专业机构提供的市场

数据，根据不同岗位、不同人才的市场价值确定其基础工资，

并按照业绩达成结果，确定其绩效奖金，实现员工收入能增能

减。同时，坚持实行“密薪制”，维护健康和谐的内部文化氛

围。

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摘要：

城投集团赴XX集团跟班实训务虚会学习经验汇报：深入推进国企改革激发市场主体活力X月20日到XX集团后，迅速融入工作场景，对标学习新岗位，虚心请教，主动进位，利用一个月的时间，通过多听、多看、多问、多想、多做，学深悟透做实，确保学有所成、学有所用，助力企业稳健发展。通过一个月的学习和思考，深切感受到，国有企业要充分迸发活力、提高企业市场竞争力、发挥引领作用，如何持续稳中向好、稳中更好的态势，实现高质量发展，必须深化改革，建立现代企业制度。这也是XX学习最为重要的启示。只有建立灵活的市场化经营机制、有效的公司法人治理结构，企业才能更好地实现规模扩张、质量发展、效益提升。一方面，通过三个优化加快企业...

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