领导提升管理内功的10条心法，老秘心经！

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领导提升管理内功的 10 条心法，老秘心经！

领导是一个单位或部门的核心。俗话说，兵熊熊一个，将

熊熊一窝。一个领导管理能力弱造成的损失绝对大于所有部属

工作能力弱造成的损失。领导管理能力弱，小则造成工作失误

不断，自己挨批评，单位没成绩；大则影响一个单位的元气，

工作人员之间不团结，像一盘散沙，造成大的错误，影响个人

的仕途。不可否认，有些人天生就是领导者，他们要么拥有超

乎寻常的管理智慧，要么拥有光辉灿烂的人格魅力，要么拥有

人人羡慕的至高情商。然而，大部分人都应该不属于这一类，

是“后天型”领导，需要学习思考领导方法，提高领导能力，

进而成为一个拥有一帮心甘情愿追随者的领导者。为了讲透如

何提高领导能力，我计划从练内功、学招式、蓄智谋三个方面，

谈一谈自己的认识和看法。今天主要讲如何通过练好内功，来

提升管理能力。

第一条心法：管好家人。管不住家人的人是做不好领导工

作的。与领导相处是个非常复杂的人际互动过程。下级是否乐

意接受领导的管理，接受到多大程度，不仅与领导的地位权力

有关，也与领导的综合素质能否产生良好的威望有关。如果领

导的家庭成员的行为，以及家庭的稳定程度达不到社会对他的

期待，那么人们便会认为这主要是领导的责任——连自己的家

人都管不好，怎么能领导别人？其御人的能力在下级心目中便

会大打折扣。因为，家庭生活是否安定直接影响到他的身心健

康、工作情绪以及他在下属心目中的形象。

第二条心法：不被激怒。当我们情绪极度不好的时候，就

特别容易说错话、办错事，甚至会做出一些令自己终生后悔的

事情。任何人都会有情绪不好的时候，问题的关键不在于不让

坏情绪出现，而在于能够快速摆脱坏情绪，不要让自己长时间

置身于恶劣的情绪之中。成功者总是善于控制自己的情绪，也

不会轻易被人激怒。即使是被他人激怒，他们也会想出各种方

式快速调整自己的情绪，平息自己的怒气，从而不使自己的事

业或生活受到损害。这就是为什么我们发现，有些人官越当越

大，脾气却越来越好。

第三条心法：约束用权。任何一个领导者，都有一定的权

力。但是无论什么权力毕竟上下有限，左右有度，不可越权。

在用权上，要学会自我约束，要明确自己的权力极限，不可越

过，应在权力范围内行事。。一些领导者认为权力到手，便可

主宰一切。有了权力，就有了权威、权势，就可为所欲为，独

来独往。于是把有关人、财、物等各种权力集于个人一身，主

观、专断，个人说了算，建立自己的小王国，这种想法必须克

服。任何领导者都要意识到，在权限范围内是领导，权限外是

普通工作人员。要客观地认识自己，有自知之明，把自己放在

适当位置，在不同场合，对不同事情扮演不同角色。

第四条心法：宽于待人。古人做官颇有讲究，所谓“水至

清则无鱼，人至察则无徒”。这个世界上有两种人：一种是刚

正不阿、不谙熟也不肯融入于圆滑的官场，不愿曲意奉迎他人，

对于懦弱、贪腐多有鄙视；另一种则是投机钻营，左右逢源，

见缝插针，一切从个人私利出发，拉朋结党。毫无疑问，我们

不赞成后一种。原则性强、不近人情，就会得罪了那些投机钻

营、牟取私利者。原则性强、律己律人、刚直不阿、不肯变通

能够成就领导的事业，但也会导致被孤立，不可避免地会遭遇

坎坷曲折。我们要做到大事讲原则，小事讲感情，从宽处对人。

第五条心法：保持距离。孔子说过一句话:“临之以庄,则

敬。”这句话的意思是说,领导者不要和下属过分亲近,要与他们

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摘要：

领导提升管理内功的10条心法，老秘心经！领导是一个单位或部门的核心。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个领导管理能力弱造成的损失绝对大于所有部属工作能力弱造成的损失。领导管理能力弱，小则造成工作失误不断，自己挨批评，单位没成绩；大则影响一个单位的元气，工作人员之间不团结，像一盘散沙，造成大的错误，影响个人的仕途。不可否认，有些人天生就是领导者，他们要么拥有超乎寻常的管理智慧，要么拥有光辉灿烂的人格魅力，要么拥有人人羡慕的至高情商。然而，大部分人都应该不属于这一类，是“后天型”领导，需要学习思考领导方法，提高领导能力，进而成为一个拥有一帮心甘情愿追随者的领导者。为了讲透如何提高领导能力，我计划从...

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