关于XX市分公司人力资源部2025年重点工作情况的汇报

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关于 XX 市分公司人力资源部 2025 年重点工作情况的汇

报

2025 “ ”年是十四五规划的收官之年, “ ”也是奠基十五五规

划的关键之年。年初以来,在省公司党委和市分公司党委的坚强

领导下,人力资源部深入贯彻落实党的二十大精神及公司年度工

作会议部署,以高质量发展为首要任务,紧密围绕公司战略目标,

坚持依法合规、强本固基、改革创新、提质增效的工作总基调,

在干部管理、队伍建设、薪酬激励、人才培养等方面持续发力,

以更高站位、更实举措推动人力资源管理工作迈上新台阶,为公

司在激烈的市场竞争中稳健前行提供了坚实的人才保障和智力

支持。现将 2025 年1-9 月重点工作情况汇报如下:

一、主要工作开展情况

截至 2025 年9月,公司在册员工总数 650 人,其中管理序

列人员 85 人,专业技术序列人员 410 人,销售及运营支持序列人

员155 人。人力资源部始终聚焦主责主业, “以管干部、建队

”伍、优机制、强基础为核心,全面推进各项工作有序开展。

(一) “ ”以选优育强、严管厚爱为核心,全面加强干部管理

一是持续优化干部梯队结构。严格执行新时代好干部标准,

坚持事业为上、以事择人,释放组织活力。2025 年以来,根据公

司业务发展和管理需要,共完成 5名中层干部的选拔任用,其中

“提拔 90 ”后年轻干部 2名,干部伍的平均年一步降低至队龄进

41.5 岁。目前,公司年轻领导人员占比提升至 62%,年轻正职占

比达到 58%, “ ”超额完成省公司下达的十四五领导人员队伍建

设年度指标,为公司发展注入了新的动能。

二是不断强化干部日常监督。坚持把纪律和规矩挺在前面,

加强与纪检、审计等部门的协同联动,构建起全景式、立体化的

干部督体系。格落人个人重大事告制度监严实领导员项报 ,定期

开展抽查核实,确保报告的真实性与完整性。同时,完成了全部中

及以上干部的因私件集中管理与公安案工作层证备 ,从制度层面

扎紧了日常监督的笼子,促进干部规范履职尽责。

三是 “深化干部考核评价与激励。持续完善日常+季度+年

度+ ”综合四位一体的干部考核模式,强化考核结果的刚性运

用。加大干部考评结果与所在部门年度整体绩效的挂钩力度,将

个人荣辱与团队兴衰紧密捆绑,有效激发了管理干部的责任感和

担当精神。同时,全面推进干部岗位聘任制管理, “构建聘期考核

+ ”结果应用的动态管理与退出机制,对一名考核不合格的干部

进行了降岗处理, “ ”树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的

鲜明用人导向。

(二) “ ”以优化配置、激发活力为重点,持续推进员工队伍建

设

一是精准引才,充实一线生产队伍。为破解业务转型发展与

关键岗位人员配置不足的矛盾,人力资源部主动向省公司申请政

策支持,成功批获70 个外包用工增补招聘名额。参照正式员工

校园招聘标准,严把入口关,重点引进行业对口、素质优良的青年

人才。本年度已完成招聘 58 人,其中本科及以上学人占比历员

达93.1%,超过50%的录用人员持有理赔、公估、法律等国家

注册执业资格,有效补充了查勘定损、非车险、农村保险等一线

岗位力量。

二是内部挖潜,化人力源配置。主合各部开优资动联业务门

展季度性用工需求分析,通过内部调剂、轮岗锻炼等方式,化内优

部人力资源配置,将15 名员工从管理或后援岗位调整至更需要

的人伤跟踪、渠道维护等生产岗位,保障了公司重点业务的顺利

推进。同时,针对财务部、信息技术部等部门的 5个管理岗位,

组织开展内部公开竞聘,选拔出9名平均年龄仅32.4 岁的优秀

年轻员工担任主任工程师或内设机构负责人,为他们提供了施展

才华的平台。文稿派（www.wengaopai.com）收集整理

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关于XX市分公司人力资源部2025年重点工作情况的汇报2025“”年是十四五规划的收官之年,“”也是奠基十五五规划的关键之年。年初以来,在省公司党委和市分公司党委的坚强领导下,人力资源部深入贯彻落实党的二十大精神及公司年度工作会议部署,以高质量发展为首要任务,紧密围绕公司战略目标,坚持依法合规、强本固基、改革创新、提质增效的工作总基调,在干部管理、队伍建设、薪酬激励、人才培养等方面持续发力,以更高站位、更实举措推动人力资源管理工作迈上新台阶,为公司在激烈的市场竞争中稳健前行提供了坚实的人才保障和智力支持。现将2025年1-9月重点工作情况汇报如下:一、主要工作开展情况截至2025年9月,公司在...

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