XX集团纪委2025年“三化”建设年工作总结

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XX 集团纪委 2025 年“三化”建设年工作总结

2025 年,在集团公司党委和上级纪委的坚强领导下,XX 集

团纪委紧密围绕“三化”行动年工作部署,以“规范化筑基、法

治化赋能、正规化塑形”为核心目标将提升依规依纪依法办案

质效作为全年工作的重中之重。一年来,集团纪委坚持问题导向

与目标导向相结合,聚焦制度机制建设、纪检监察队伍建设及纪

法宣传教育三大关键领域,深耕细作,精准发力,有效推动了纪检

监察工作与公司生产经营主责主业的深度融合,为集团高质量发

展提供了坚实的纪律保障。现将全年工作总结报告如下。

一、聚焦制度机制建设,筑牢依规依纪依法履职根基

集团纪委深刻认识到,制度机制是提升监督执纪执法质效的

根本保障。为此,集团纪委全面启动“制度建设年”专项活动,致

力于构建一套系统完备、科学规范、运行有效的纪检监察制度

体系,从源头上提升工作的规范化与法治化水平。

(一)系统化梳理整合,实现制度体系“瘦身健体”

年初,集团纪委牵头成立制度建设工作专班,对集团成立以来

发布的各类纪检监察相关制度文件进行全面梳理与评估。工作

专班对照最新的党内法规、国家法律及上级纪委工作要求,对现

有超过 80 项制度文件进行了逐一甄别。经过为期三个月的集

中攻坚,最终完成了制度体系的优化整合。废止与当前形势不符、

已被上级文件覆盖的制度 15 项;修订完善涉及问题线索处置、

初步核实、审查调查、案件审理、监督检查等方面核心制度 35

项;结合公司新业务、新模式下的廉洁风险点,新制定了《关于

加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》、《重点项目

全过程廉洁风险防控管理办法》等 21 项关键制度。通过此轮

系统性的“瘦身健体”,集团纪检监察制度体系的科学性、协调

性和实效性得到显著增强,形成了权责清晰、流程规范、监督有

力、奖惩分明的制度闭环。

(二)精细化权责划分,绘制监督执纪“权力地图”

为破解权责边界不清、监督职责泛化等问题,集团纪委大力

推行权责清单管理模式。参照《中国共产党纪律检查委员会工

作条例》等法规,结合集团组织架构和业务特点,制定并印发了

《XX 集团纪委权力与责任清单》,以清单形式明确了集团纪委

关键岗位纪检干部的监督权限、工作职责和履职要求共计 118

项。同时,为强化自我监督,配套出台了《XX 集团纪检监察干部

履职负面清单》,划定了 30 条履职“红线”,确保纪检监察权在

严格的制度笼子里规范运行。此举措不仅为纪检监察干部履职

提供了清晰指引,也为后续的考核评价与责任追究提供了精准依

据。据初步统计,自权责清单实施以来,因职责交叉或推诿扯皮导

致的程序性问题同比下降了约40%。

(三)标准化流程再造,打造高效规范“办案流水线”

集团纪委将流程优化作为提升办案质效的关键环节。针对

问题线索受理、分析研判、分类处置、初步核实、立案审查、

措施使用、案件审理、处分执行等八个核心环节,组织业务骨干

开展全流程再造。通过绘制可视化内控流程图,将每个环节的办

理时限、审批权限、文书标准、归档要求等予以固化,形成了标

准操作程序(SOP)。例如,在线索处置环节,明确了“集体研判、

分级审批”的工作机制,确保线索处置的科学性和严肃性。在审

查调查环节,严格规范谈话、查询、调取等调查措施的使用程序,

确保每一个步骤都有据可查、有迹可循。得益于流程的标准

化,2025 年集团纪委所办案件的平均办理周期较去年缩短了

15%,因事实不清、证据不足被要求补充调查的案件比率下降了

20%,案件质量的一次性通过率提升至98%以上,实现了质效双

升。

二、强化纪检队伍建设,锻造忠诚干净担当的纪检铁军

纪检监察工作的核心在于人。集团纪委始终坚持“打铁必

须自身硬”的原则,将队伍建设摆在突出位置,通过优化结构、强

化实战、严管厚爱,着力打造一支政治过硬、本领高强的专业化

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XX集团纪委2025年“三化”建设年工作总结2025年,在集团公司党委和上级纪委的坚强领导下,XX集团纪委紧密围绕“三化”行动年工作部署,以“规范化筑基、法治化赋能、正规化塑形”为核心目标将提升依规依纪依法办案质效作为全年工作的重中之重。一年来,集团纪委坚持问题导向与目标导向相结合,聚焦制度机制建设、纪检监察队伍建设及纪法宣传教育三大关键领域,深耕细作,精准发力,有效推动了纪检监察工作与公司生产经营主责主业的深度融合,为集团高质量发展提供了坚实的纪律保障。现将全年工作总结报告如下。一、聚焦制度机制建设,筑牢依规依纪依法履职根基集团纪委深刻认识到,制度机制是提升监督执纪执法质效的根本保障。为此,...

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