在XX县2025年全县绩效管理工作推进会上的讲话

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在XX 县2025 年全县绩效管理工作推进会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开 2025 年全县绩效管理工作推进会,主

要任务是深入学习领会中央关于绩效工作的重要论述、关于我

区工作的重要指示要求和对 XX 市的重要指示精神,全面贯彻落

实自治区、XX 市和县委、县政府关于绩效管理工作的最新部署,

总结分析今年以来我县绩效管理工作取得的成效和存在的不足,

研究部署下一阶段的重点任务,动员全县上下进一步统一思想、

加压奋进,以决战决胜的姿态,确保圆满完成全年各项目标任务。

刚才,XX 同志主持会议并提出了明确要求,会议通报了我县

1-8 月在 XX 市绩效考评中的目标任务执行情况,县发展改革局、

县科技工信和商贸局、县财政局、县农业农村局、县教育局、

县卫健局、县交通局等 7个单位作了汇报发言,既有对当前工作

的深入分析,也体现了冲刺攻坚的决心。总的来看,大家对绩效工

作的认识是深刻的,抓落实的态度是坚决的。下面,我讲三点意见。

一、肯定成绩,正视差距,切实增强做好绩效管理工作的责

任感和紧迫感文秘家园（www.wenmijiayuan.com）整理发布

绩效管理是推动发展的“指挥棒”、检验工作的“度量

衡”、转变作风的“风向标”。今年以来,全县各乡镇、各部门

紧紧围绕县委、县政府确定的年度目标任务,主动作为、克难攻

坚,全县经济社会发展保持了总体平稳、稳中有进的良好态势。

1-8 月份,我县地区生产总值(GDP)同比增长约 5.2%,固定资产

投资同比增长约 6.1%,一般公共预算收入同比增长约 4.5%,城

乡居民人均可支配收入稳步增长,大部分指标基本实现了时间过

半、任务过半,这些成绩的取得,是全县上下共同努力的结果,也

充分彰显了我县绩效管理工作的阶段性成效。在此,我代表县委、

县政府,向奋战在各条战线上的广大干部职工表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到,对照XX 市的考评

要求,对照高质量发展的内在需求,对照人民群众的殷切期盼,我

县的绩效管理工作仍然存在一些不容忽视的短板和弱项。

一是指标进展不均衡,部分领域存在“偏科”现象。从刚才

通报的情况看,全县各项指标的完成情况冷热不均。有的指标如

社会消费品零售总额、农业产值等保持了较好增长势头,但部分

关键性指标,特别是工业增加值、项目投资入库等方面,与年度目

标和市级平均水平相比仍有差距,完成进度滞后于时间进度。这

种不平衡性,不仅影响我县在市级考评中的总体得分,更重要的是

反映出我们发展的内生动力和协调性有待加强。

二是创新争优意识不强,“守成”思想依然存在。在工作中,

部分单位和干部满足于“过得去”,习惯于“老套路”,缺乏“跳

起来摘桃子”的拼劲和“无中生有”的闯劲。对标自治区和 XX

市提出的“创新为魂”要求,我们在培育特色亮点、打造先进典

型、争取上级试点等方面主动性不强,报送的创新创优案例质量

不高,能够真正在全市乃至全区叫得响、推得开的“XX 经验”

还不多。这种“守成”心态是绩效管理提质增效的最大障碍。

三是协同配合不够紧密,“单打独斗”现象突出。绩效管理

是一项系统工程,涉及经济社会发展的方方面面,需要各部门、各

单位树立“一盘棋”思想,通力协作。但从实际情况看,部门之间

信息壁垒、责任壁垒依然存在,“各扫门前雪”的现象时有发生。

比如,一个重大项目的推进,需要发改、自然资源、财政、交通等

多个部门联动,任何一个环节“掉链子”,都会影响整个项目的绩

效。跨部门、跨领域的综合性指标,往往成为我们绩效考评中的

失分点。

四是结果导向不够鲜明,“重过程轻结果”问题待解。有些

单位在汇报工作时,讲了多少次会议、发了多少份文件、开展了

多少次检查,看起来过程很“圆满”,但一问实际效果、群众反映,

就语焉不详。绩效管理的核心在于结果,在于最终是否推动了发

展、惠及了民生。我们必须坚决摒弃形式主义,把工作的落脚点

放在“干成了什么、效果怎么样、群众满不满意”上,让绩效成

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在XX县2025年全县绩效管理工作推进会上的讲话同志们:今天,我们在这里召开2025年全县绩效管理工作推进会,主要任务是深入学习领会中央关于绩效工作的重要论述、关于我区工作的重要指示要求和对XX市的重要指示精神,全面贯彻落实自治区、XX市和县委、县政府关于绩效管理工作的最新部署,总结分析今年以来我县绩效管理工作取得的成效和存在的不足,研究部署下一阶段的重点任务,动员全县上下进一步统一思想、加压奋进,以决战决胜的姿态,确保圆满完成全年各项目标任务。刚才,XX同志主持会议并提出了明确要求,会议通报了我县1-8月在XX市绩效考评中的目标任务执行情况,县发展改革局、县科技工信和商贸局、县财政局、县农业...

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