组织部2025年上半年工作总结和下半年工作计划

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按照要求，现将我部 2025 年上半年工作总结和下半年工作

计划报告如下。

一、上半年工作完成情况

1.坚持不懈用党的创新理论凝心聚魂。一是精心抓好学习

教育。抽调 11 名干部组建工作专班，聚焦主题一体推进学查改。

建立“1+3”学习体系，围绕 1条学习主线，县级“带头学”、

乡科级“指导学”、普通党员“覆盖学”。各级党组织对照

“清单”自查自改，组织部班子成员与乡科级年轻干部进行一

对一谈话，各级党组织与单位年轻干部谈话 900 余人次，各党

支部组织普通党员互相谈话。县级领导召开征求意见座谈会 23

次，收集群众问题建议 185 条；发放调查问卷和征求意见表 248

份，收集 38 条意见建议；向社会征集意见 7条，已全部办结。

狠抓整改落实，解决一线环卫工人就餐难、校园周边存在安全

隐患等民生问题 410 件。二是系统推进常规培训。认真落实

《全国党员教育培训工作规划（2024－2028 年）》，制定《贯

彻<全国党员教育培训规划（2024－2028 年）>的若干措施分解

表》《2025 年党员教育工作要点》等系列文件，构建系统完备、

层次清晰的党员教育制度体系。召开工作协调推进会议，明确

各部门职责分工，建立工作联动机制。用好党校、“云党校”

等平台资源，引导广大党员深学细悟党的创新理论。三是创新

开展专业培训。实施专业化领导干部培养工程，深耕订单式、

小班制干部教育培训，组织召开选题研讨会议，征集培训需求

及意见建议，提高培训的精准性和实效性。举办全县新任职乡

科级领导干部、青年干部、应急管理能力提升 3个培训班，共

计培训干部 238 人次，进一步提升干部能力素质。四是扎实做

好特色培训。创新党史学习教育宣传方式，制作党史系列视频，

引导全县干部群众追忆红色岁月、汲取奋进力量，推进党史学

习教育常态化长效化。

2.鲜明树立正确用人导向和工作导向。一是锻造堪当发展

重任的干部队伍。聚焦事业发展需要和换届需求，加强干部队

伍建设分析研判，常态化开展工作调研摸清底数，综合考虑岗

位空缺、专业要求、性别学历和年龄结构等因素，科学制定年

轻干部和女干部、少数民族干部、党外干部储备、配备规划，

以考代训发现一批优秀干部并储备后备力量，避免“现用现

抓”、降格以求。建立以实绩为核心的激励机制，强化考核结

果运用，上半年共计调整乡科级干部 5批次、100 人次，对工作

成绩突出、担当作为的提拔11 人、进一步使用4人、晋升职级

34 人，对不适宜担当现职的调整 5人，对政绩观偏差、不担当

作为、业绩平平的免职6人，推动干部“能上能下”，树立正

确的用人导向和工作导向。二是统筹开展高质量发展政绩考核。

将高质量政绩考核与年度考核有机融合，采取实施一个方案、

开展考核一支队伍、实现同类竞争一个目标、实地考核一次完

成、评价结果一张清单、树立奖优罚劣一个导向的“六个一”

方式，组建 10 个考核组，对全县部门（单位）分两个阶段压茬

开展考核，评定第一等次 15 个、第二等次 43 个、第三等次 8

个。强化考核结果运用，建立以实绩为核心的激励机制，评定

优秀领导班子 15 个、优秀领导干部 122 人，奖优罚劣激励干部

担当作为。建立“面对面”反馈机制，由分管副部长带领考核

组深入被考核单位专题反馈考核情况、存在问题和改进建议，

推动考核结果落地见效。三是从严加强干部监督常态化检查。

强化选任监督管理，组织全县部门（单位）开展 2024 年度“一

报告两评议”。对 40 名乡科级领导干部人选进行任职前公示公

告，委托县审计局对31 名领导干部进行离任经济责任审计和自

然资源资产离任审计，防止“带病提拔、带病上岗”。开展领

导干部及家属经商办企情况排查，并建立管理台账，四是着力

提升公务员管理工作质效。对全县公务员进行 2024 年年度考核

评定优秀 206 人、称职804 人、不定等次 43 人。发挥公务员考

录主渠道作用，围绕队伍结构短板科学设置招录计划，已完成

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按照要求，现将我部2025年上半年工作总结和下半年工作计划报告如下。一、上半年工作完成情况1.坚持不懈用党的创新理论凝心聚魂。一是精心抓好学习教育。抽调11名干部组建工作专班，聚焦主题一体推进学查改。建立“1+3”学习体系，围绕1条学习主线，县级“带头学”、乡科级“指导学”、普通党员“覆盖学”。各级党组织对照“清单”自查自改，组织部班子成员与乡科级年轻干部进行一对一谈话，各级党组织与单位年轻干部谈话900余人次，各党支部组织普通党员互相谈话。县级领导召开征求意见座谈会23次，收集群众问题建议185条；发放调查问卷和征求意见表248份，收集38条意见建议；向社会征集意见7条，已全部办结。狠抓整改...

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