县项目推进中心副主任2025年度上半年工作总结

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2025 年上半年，在县委、县政府的坚强领导下，在中心领

导班子的团结带领下，我始终以“服务全县发展大局”为核心

目标，紧扣“项目为王、产业为基、实效为要”工作主线，立

足项目推进中心副主任职责，聚焦重点项目攻坚、要素保障协

调、营商环境优化等重点任务，在一线摸实情、破难题、促落

实，推动各项工作取得阶段性成效。现将上半年工作情况总结

如下：

一、以学铸魂强根基，在思想淬炼中锚定项目推进“坐标

系”

今年上半年，我深刻认识到，面对县域经济发展新形势、

新任务，唯有持续强化理论武装，才能在复杂局面中把准方向、

找准路径。为此，我坚持“学思用贯通、知信行统一”，将政

治理论学习与项目实践紧密结合。

一方面，紧扣县委理论学习中心组安排，系统学习党的二

十大精神、习近平总书记关于“高质量发展是全面建设社会主

义现代化国家的首要任务”等重要论述，结合《政府投资条

例》《优化营商环境条例》等政策法规，累计参与专题学习 12

次、撰写学习笔记 2万余字、心得体会 5篇。特别是在学习

“因地制宜发展新质生产力”重要论述时，我结合本县“新能

源、新材料、绿色食品”三大主导产业，深入思考“如何通过

项目招引培育新质生产力”，形成《以项目攻坚推动新质生产

力落地生根》调研报告，为县委、县政府决策提供参考。

另一方面，注重将理论学习成果转化为项目推进的实际行

动。例如，在推进 XX 新能源电池材料生产项目（总投资 50 亿

元，年度计划投资 15 亿元）时，我牵头组织发改、资规、生态

环境等部门召开专题研讨会，运用“系统观念”分析项目落地

的难点——用地指标紧张、能耗双控约束、配套管网建设滞后。

通过反复研读中央关于“要素市场化配置改革”的政策文件，

我们创新提出“跨乡镇指标调剂+园区集中供能+政府代建配

套”组合方案，仅用1个月就完成用地预审，较常规流程缩短

2/3 时间。这一实践让我深刻体会到：理论学习不是“空中楼

阁”，而是解决实际问题的“金钥匙”，只有学深悟透政策精

神，才能在项目推进中“破局解题”。

二、实干担当促发展，在攻坚一线中跑出项目建设“加速

度”

项目推进中心是全县项目建设的“中枢部门”，既要当好

“指挥员”，更要做好“战斗员”。上半年，我全程参与“重

大项目突破年”活动，重点围绕“签约项目抓落地、落地项目

抓开工、开工项目抓竣工”全链条发力，推动项目建设提质增

效。

（一）抓重点强攻坚，激活发展“主引擎”。建立“县级

领导包联+专班推进+定期调度”机制，对 15 个省、市重点项目

实行“一项目一档案”，动态跟踪投资进度、形象进度、问题

进度。截至 6月底，42 个县级重点项目累计完成投资 72.3 亿元，

占年度计划的 68.5%，超时序进度 13.5 个百分点；其中15 个省、

市重点项目完成投资 48.6 亿元，占年度计划的 72%，超时序进

度17 个百分点。 XX 智能装备制造产业园项目（总投资 30 亿元，

年度计划投资 8亿元）。该项目是我县承接长三角产业转移的

标志性工程，但因原计划供地的 XX 地块存在历史遗留权属纠纷，

一度面临“落地难”。我带领项目专班连续10 天蹲点调研，走

访自然资源所、村委会、原土地使用权人等12 家单位，梳理出

3类7项矛盾点，创新提出“权属置换+补偿协议+分期供地”解

决方案。6月18 日，项目正式奠基，比原计划提前2个月。开

工仪式上，企业负责人感慨：“没想到你们的效率这么高，从

问题暴露到解决只用了10 天，这让我们对在 XX 投资更有信心

了！”

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标签： #工作总结

摘要：

2025年上半年，在县委、县政府的坚强领导下，在中心领导班子的团结带领下，我始终以“服务全县发展大局”为核心目标，紧扣“项目为王、产业为基、实效为要”工作主线，立足项目推进中心副主任职责，聚焦重点项目攻坚、要素保障协调、营商环境优化等重点任务，在一线摸实情、破难题、促落实，推动各项工作取得阶段性成效。现将上半年工作情况总结如下：一、以学铸魂强根基，在思想淬炼中锚定项目推进“坐标系”今年上半年，我深刻认识到，面对县域经济发展新形势、新任务，唯有持续强化理论武装，才能在复杂局面中把准方向、找准路径。为此，我坚持“学思用贯通、知信行统一”，将政治理论学习与项目实践紧密结合。一方面，紧扣县委理论学习中...

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