全市组织部长会议发言材料：夯实基层基础、赋能乡村全面振兴

3.0 老秘书 2025-10-04 484 99+ 14.84KB 5 页 3稿币

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近年来，*县坚持深入贯彻落实党中央决策部署，以*为总

载体，聚焦“减负、增收、提质、拓渠、优考”，围绕基层基

础“强双基”，不断增强基层党组织政治功能和组织功能，持

续赋能乡村全面振兴。

一、以“减负”为抓手，释放活力实现松绑赋能。一是抓

实精文减会。实施发文办会报备制度，对重大文件、重要会议、

重点督查事项实行计划管理，坚决遏制“文山会海”触底反弹。

2024 年县委县政府印发文件、召开会议、开展督查检查同比分

别下降 16.6％、37％、46％。二是理清职能职责。建立职责准

入和动态调整制度，制定村级主体责任清单 24 项、村级协助事

务清单 18 项、村级事务负面清单 26 项，进一步理顺村级组织

职能职责。建立村级挂牌准入制度，全面整治清理村级组织办

公场所不规范标识标牌 674 块，为村级阵地减装赋能。三是充

实基层力量。坚持还人于基层，采取全面摸排、随机核查、定

期回访等方式，全面清理乡镇（街道）抽借调人员 63 名，选派

13 名选调生到村任职。持续用好用活乡镇编制，推动编制资源

向乡镇倾斜 44 个，2024 年全县乡镇招录公务员、事业单位人员

共102 人。

二、以“增收”为支撑，聚力保障提升服务能力。一是建

立持续投入的财政经费保障机制。将村级组织运转经费和村干

部基本报酬纳入县级财政预算保障，实行“乡财县管”，确保

上级下达的村级组织运转经费和产业发展激励资金足额足项拨

付到村。2024 年我县村均运转经费达 14 万元以上。二是建立稳

步提升的收入保障机制。打破村干部原有单一的固定报酬模式，

推行差异化等级序列管理，将村干部岗位划分为正职、副职、

职员，设定 18 级薪酬标准，细化升降情形，2024 年以来有 324

名村干部实现晋升，月均增加报酬 194 元。同时提高村干部绩

效奖励标准，人均每月增加报酬 541 元。目前，村级正职月均

报酬较2023 年提高1164 元。三是建立合规合法的集体经济分

配机制。坚持政府主导、公司化运行原则，组建镇级强村富民

公司20 家，吸纳154 个专业合作社参股或相互持股经营，建立

“县管国有企业＋乡镇强村公司＋村集体合作社＋农户”“县

国有平台公司＋乡镇强村富民公司”等合作联营方式，整合全

县资源、资产、资金联动开发，实现资源统筹、人才共用、合

作共赢。健全经营业绩考核与报酬管理制度，参照“2233”分

配模式，落实村干部激励机制。2024 年村级集体经济经营性收

入突破7000 万元，较2023 年增长123％。

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近年来，*县坚持深入贯彻落实党中央决策部署，以*为总载体，聚焦“减负、增收、提质、拓渠、优考”，围绕基层基础“强双基”，不断增强基层党组织政治功能和组织功能，持续赋能乡村全面振兴。一、以“减负”为抓手，释放活力实现松绑赋能。一是抓实精文减会。实施发文办会报备制度，对重大文件、重要会议、重点督查事项实行计划管理，坚决遏制“文山会海”触底反弹。2024年县委县政府印发文件、召开会议、开展督查检查同比分别下降16.6％、37％、46％。二是理清职能职责。建立职责准入和动态调整制度，制定村级主体责任清单24项、村级协助事务清单18项、村级事务负面清单26项，进一步理顺村级组织职能职责。建立村级挂牌准入...

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