给领导汇报工作，既要对事也要对人

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给领导汇报工作，既要对事也要对人

关于给领导汇报，是体制内职场人遇到最多的场景之一，意

义作用非常重大，汇报的好坏，直接影响了我们与领导之间的

关系，影响了领导对我们的印象。00

从某种意义上来说，汇报是与领导进行互动沟通很重要的

形式，也是实现“向上管理”的重要环节，这个环节把握好了，

能够很好地展示自我、赢得支持、获得资源。00

232 阵型，主要是从战术层面来谈汇报的技巧和方法，主

要是运用在汇报过程中。除了这些方法之外，关于汇报还有更

重要、更深层次战略层面的理念和方法，主要用在汇报前。00

用一句话总结就是“既对事又对人”。00

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摘要：

给领导汇报工作，既要对事也要对人关于给领导汇报，是体制内职场人遇到最多的场景之一，意义作用非常重大，汇报的好坏，直接影响了我们与领导之间的关系，影响了领导对我们的印象。从某种意义上来说，汇报是与领导进行互动沟通很重要的形式，也是实现“向上管理”的重要环节，这个环节把握好了，能够很好地展示自我、赢得支持、获得资源。 232阵型，主要是从战术层面来谈汇报的技巧和方法，主要是运用在汇报过程中。除了这些方法之外，关于汇报还有更重要、更深层次战略层面的理念和方法，主要用在汇报前。用一句话总结就是“既对事又对人”。对事，指的是对工作、事情本身的深入研究。要想汇报时做到对答如流、侃侃而谈，本每...

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