(18篇)学习《华为的冬天》体会交流文章汇编

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学习《华为的冬天》体会交流文章汇编（18 篇）

读《华为的冬天》有感

一个企业，要长久地保持战斗力，并能以饱满的战斗力立

于市场，是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过

程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方，让管理者

居安思危，让被管理者忧盛危明。

将“华为”企业名称换一下，其实适合所有企业思考自己

的冬天。在华为公司兴盛时期，作为高管，任正非“十年来天

天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自

豪感，而是危机感”，这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和

理智，这也是任正非想让华为走得更远的未来意识，而非五个

十年或十个十年。

任何事物的发展，都要遵循一定的自然规律。所谓自然规

律，就必然会经历起步阶段、扩大增员、黄金时期、回落低迷，

如抛物线原理，纵使横轴、竖轴汇集无数个点，抛至最高

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点便开始回落，这是亘古不变的规律。更多的时候，是要

在最高点保持的时间久一些、再久一些、更久一些，这是管理

者出发的初心和奋斗的愿景。

成功企业，百分百有一支优秀的高级干部队伍，高级不是

依附于职务、职权的光环折射之下，是品德、道德、格局与管

辖范围内毫无违和感的质感。干部是敬业精神、献身精神、责

任心和使命感，是公心、公平、公正与员工期盼值完全合拍的

口碑评价，这是企业久远发展的关键因素。“如果没有责任心

和使命感，为什么还要当干部”是高级干部自我批评与自我反

醒的真句。

任总预提了华为的危机，一定会到来的，并且是不知不觉

的。他的思维是忽略了成绩，放大了忧患。很多时候，我们是

忽略了危机，放大了成功。在失败来临的时候，我们还太嫩，

磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点，

我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。这样的总结，

真的是最为痛心的地方，直指关键、戳中要害。真正面临危机，

谁都是新手，都是无计可施，也是任正非所说的“太嫩”。

居安思危是我们使用率较高的一个词，居安是前期努力发

展的美好实现，思危是继续探索后期的思维预提。思危的深度

考虑，是管理者的高级预见，是被管理者的高级认知，是制度

的高级执行。冬天很冷，要在冷之前，充分准备好足以抵御严

寒的棉衣，也只有这样，才能活下来！

《华为的冬天》学习体会

《华为的冬天》写于2001 年3月，正值华为公司发展势头

良好之际。华为公司总裁任正非却在此刻提出了危机意识和失

败意识。时隔21 年，今天的华为已成为响彻世界的一张名牌，

任正非先生的先机意识和超强的管理思维，也已被华为公司 20

年多来的经营管理实践所一一证明。作为国有企业的一名基层

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学习《华为的冬天》体会交流文章汇编（18篇）读《华为的冬天》有感一个企业，要长久地保持战斗力，并能以饱满的战斗力立于市场，是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方，让管理者居安思危，让被管理者忧盛危明。将“华为”企业名称换一下，其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公司兴盛时期，作为高管，任正非“十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和理智，这也是任正非想让华为走得更远的未来意识，而非五个十年或十个十年。任何事物的发展，都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律，就必然会经历...

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