“三重一大”集体决策制度、实施办法汇编(14篇)

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三重一大”集体决策制度、实施办法汇编
14 篇)
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1
.“三重一大”管理办法................................................2
2.“三重一大”集体决策监督管理办法(集团公司)........8
3.“三重一大”集体决策制度(镇乡).........................15
4.“三重一大”决策实施办法......................................22
5.“三重一大”决策制度(纪委监委).........................33
6.“三重一大”决策制度(局机关)............................38
7.“三重一大”决策制度............................................44
8.“三重一大”决策制度实施办法(集团公司).............50
9.“三重一大”事项管理制度(局机关)......................58
10.“三重一大”事项集体决策办法.............................61
11.“三重一大”事项决策实施办法(镇乡).................67
12.“三重一大”事项决策制度(局党组)....................73
13.“三重一大”制度的实施办法.................................80
14.建立“三重一大”事项报备制度(纪委监委).........87
三重一大”管理办法
第一章总则
,
切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化、
民主化,促进公司内部管理和廉政建设,特制定本管理办
法。
,
部任免、重要项目安排和大额度资金使用管理。
第二章基本原则
,
中制,实行集体领导和个人分工负责相结合,充分发扬民
主,努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水
平。
,
议决定的原则议事决策,凡属职责范围内的“三重一大”
事项,都应集体讨论决定,保证公司各项决议得到正确贯
彻执行。
,
系,带头执行民主集中制,保证公司权力正确行使,防止
权力被滥用。,
第三章事项范围
,
项主要包括:
(一)重大决策:
1、公司发展规划、年度工作计划、重大运营措施及重
大制度的制定等重要问题;
2、部门设置、人事管理制度、党风廉政建设、安全稳
定、表彰奖惩等重要问题;
3、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级
请示报告的重要事项;
4、其它需集体研究决定的重大事项。
(二)干部管理:
1、公司中层干部、培养干部的推荐、提名、录用和任
免,重要岗位的人事调整等;
2、公司年度先进管理人员的确定;
3、中层干部的述职、考核、奖励分配、聘任的处理;
4、中层干部违纪的处理。
(三)重大项目安排
1、年度经费预算报告及决算报告;
2、基本建设在 xx 万以上的工程改造项目;
3、大宗物资及办公设备的采购;
摘要:

“三重一大”集体决策制度、实施办法汇编(14篇)目录1.“三重一大”管理办法................................................22.“三重一大”集体决策监督管理办法(集团公司)........83.“三重一大”集体决策制度(镇乡).........................154.“三重一大”决策实施办法......................................225.“三重一大”决策制度(纪委监委).........................336.“三重一大”决策制度(局机关)......................

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