调研报告：后疫情时期XX市城市基层党建之变

3.0 杨子琪 2025-10-02 484 99+ 18KB 8 页 3稿币

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调研报告：后疫情时期 XX 市城市基层党建之变

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城市基层党组织是党在城市全部工作和战斗力的基础。今

年初，针对 XX 疫情反弹态势，我区城市基层党建工作存在的一

些短板充分暴露，如何织密城市基层党的组织体系，使党的组

织覆盖不留死角；如何精准划分网格，随时掌握社情民意；如

何强化街道社区党组织的领导，使党建引领基层治理更加坚强

有力，成为加强和改进城市基层党建最紧迫的任务。在疫情防

控工作进入常态化后，市、县、乡三级党委迅速行动，主动检

视，从最难最硬的地方入手，从最薄最弱的地方提高，我区城

市基层党建有了新变化。

一、组织体系由“疏”变“密”。党的力量来源于党的组

织。党的组织不能有效覆盖，党的工作就难以有力覆盖，在抓

重大任务落实时就会出现“空白地带”。习近平总书记强调，

一定要把基层党组织、广大党员的作用发挥好，为民担责、为

民造福。疫情爆发前，全区大多数社区只有社区党支部一级党

组织，党的组织没有覆盖到小区、楼栋。疫情发生之初，面对

纷繁复杂的防控任务，社区党的组织覆盖不到位问题凸显出来，

宣传党中央、自治区党委的防控政策“慢半拍”、部署落实

“打折扣”、居民群众对封控小区、居家隔离“不理解”，一

时之间居民小区防控工作打起了“乱仗”。为此，市委相继出

台文件制度，指导社区及时调整设置党组织，全面构建“社区

党委（党总支）—网格（片区）党支部—院落（楼栋）党小

组”三级社区党组织链条。将党员人数 100 人以上的社区党支

部改设党委或党总支，因地制宜建立网格（居民区）党支部、

院落（楼栋）党小组，激活党的肌体“神经末梢”，使其成为

联系服务群众的“第一站”和“基础单元”，推进各项工作覆

盖小区、渗透网格。同时，在“无物业、无安保、无封闭”的

“三无小区”、背街小巷、两新组织设置党组织，由社区党组

织负责，鼓励引导退休党员、无职党员担任楼栋长、单元长，

做到哪里有群众哪里就有党的工作，哪里有党员哪里就有党的

组织，构建“一应俱全”的组织体系，提升“一呼百应”的政

治功能。如：在 XX 个社区共组建 XX 个社区党委（总支），XX

个小区（网格）全部成立党支部，设立小区（网格）党小组

XXX 个、楼栋党小组 XX 个、党员中心户 XXX 个，推动城市基层

组织体系由“小支部”向“大党委”转变。XX 社区整合辖区X

个居民小区，成立了 X个小区党支部，将党组织服务触角由社

区延伸到小区，居民有了“主心骨”，小区居民深有感触地说，

“没有想到，这次新冠肺炎疫情倒逼社区发生很大变化，现在

小区居民难有人帮、怨有人解，使小区治理从‘群龙无首’到

‘核心引领’，架起了党同居民群众的‘连心桥’”。

二、网格党建由“粗”变“细”。城市基层党建工作的关

键在街道，基础在社区，要害在网格。疫情期间，社区网格划

分不合理、“信息孤岛”问题充分显现。有的社区网格过大，

覆盖超500 户甚至超过 1000 户；有的网格员配备不到位，一个

网格员负责多个网格；有的社区党建、综治、民政等各类网络

平台信息数据没有互联共享，导致在疫情应急处置中，社区应

接不暇、顾此失彼。比如，按照每 300—500 户配备 1名社区网

格员要求，XX 区所辖社区应配备网格员 516—860 名，但实际配

备XXX 名，其中 XXX 名为社区“两委”成员兼任，专职网格员

仅有XX 名。

后疫情时期，XX 区把合理划分网格作为城市基层党建和社

会治理的基本方式，充分运用抗疫工作收集整理的居民信息数

据，根据地域、居民、驻区单位、党组织和党员等情况，优化

调整网格设置，推行多网合一，将党支部或党小组建在网格上，

补充专兼职网格员力量，整合各级党建信息平台与政务信息平

台等，打造集基层党建、社会治理、民生服务等为一体的“全

科网格”，随时随地了解群众需求和困难，将服务精准投送到

户，推动网格化治理从“粗放”向“精细”转变。将 120 个城

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调研报告：后疫情时期XX市城市基层党建之变城市基层党组织是党在城市全部工作和战斗力的基础。今年初，针对XX疫情反弹态势，我区城市基层党建工作存在的一些短板充分暴露，如何织密城市基层党的组织体系，使党的组织覆盖不留死角；如何精准划分网格，随时掌握社情民意；如何强化街道社区党组织的领导，使党建引领基层治理更加坚强有力，成为加强和改进城市基层党建最紧迫的任务。在疫情防控工作进入常态化后，市、县、乡三级党委迅速行动，主动检视，从最难最硬的地方入手，从最薄最弱的地方提高，我区城市基层党建有了新变化。一、组织体系由“疏”变“密”。党的力量来源于党的组织。党的组织不能有效覆盖，党的工作就难以有力覆盖，在抓...

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