总经理在XX集团经营工作会上的讲话

3.0 杨子琪 2025-10-02 484 99+ 16.98KB 11 页 5稿币

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一、准确把握当前企业面临的新形势

今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出

现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是

国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市

场发生了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生

产经营面临严峻局面。

对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方

面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们

依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽

然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，

包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所

作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们

完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形

势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业发

展方式的动力和机遇。为此，我们务必要保持清醒的头脑，一

方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，

应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚定信心，审时

度势，化“危”为“机”，加快转变发展方式，提高发展能力，

为在今后更为激烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优

势，不断扩大市场份额奠定坚实的基础。

二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路

根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工

作的总体思路是：以“推进两大转变，实现二次创业”为目标，

转变经营思路、调整经营策略，优化经营结构，创新经营机制，

全面构建“大经营”格局，增强竞争优势，提高发展能力，加

快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康发展。

根据这一总体思路，要坚持做到“五个必须”：

一是必须坚持企业总体发展的方向和目标不动摇。当前和

今后一段时期，我们企业的发展方向不会改变，发展目标不做

调整。要坚定不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切

实做到“三个不动摇”，即：坚持全面推进“十二五”发展战

略规划不动摇，坚持企业“练内功、打基础、强管理、创一

流”的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各项目标

不动摇。各单位要把股份公司“三个不动摇”的决心传递到各

级领导班子和广大干部职工，进一步鼓舞大家的斗志，下定决

心、攻坚克难，确保全公司生产经营目标的实现。

二是必须全面强化“大经营”的工作思路。在当前形势下，

我们必须要进一步突出经营工作的龙头地位，把企业的管理重

心转移到抓好经营上来，强化全领域、全方位、全过程的“大

经营”工作思路，推动企业经营思路、经营策略、经营结构、

经营机制、经营方式的转变，拓宽经营领域，扩大市场份额、

提高经营质量。

三是必须加快转变企业发展方式。在新的形势下，我们必

须要加快转变企业的发展方式，把目前过度依赖国家投资拉动

内需的宏观政策推动发展转变到以市场为导向谋求发展上来，

把过度依赖铁路市场转变到全方位经营上来，把过度依赖做大

规模转变到向管理要效益上来。要注重统筹国内国际两个大局，

兼顾路内、路外和海外三大市场，进一步强化以基建为主业、

相关多元板块协调发展的经营结构，加快向建筑业高端领域、

相关新兴产业拓展。

四是必须加快推进经营结构调整优化。必须要立足于企业

发展的实际，坚持以市场为导向，充分考虑建筑市场的发展走

向和区域梯度转移的趋势，不断优化经营架构和经营布局，充

分发挥市场在资源调配中的基础性作用。要以组织结构、产品

结构、队伍结构、资产结构调整为重点，积极推动企业内部的

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摘要：

一、准确把握当前企业面临的新形势今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实...

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