公司薪酬管理制度

3.0 杨子琪 2025-10-02 484 99+ 14.98KB 8 页 5稿币

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第一章宗旨

第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励

作用、增强企业的经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、

退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独

的协议进行约定。

第二章管理原则

第三条 “按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算

内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控

第四条 “以结果为导向”的原则。即薪酬管理体现“以结

果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能，充分调动

员工的工作积极性和主动性。

第五条 “外部公平、内部公平”的原则。即先后管理要参

照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间

薪酬的公平性。

第三章薪酬结构

第六条公司原则上采用组合薪资制，其结构由基本工资、

岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。

第七条基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。

第八条岗位/技能工资是按照员工所在的岗位（职系、职

级、职等）等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的技能而

综合确定的工资。

第九条绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营

业绩和企业整体经营业绩情况而确定的工资，包括各类绩效工

资、提成、奖金、超额奖等。

第十条附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等，具

体规定参观公司相关制度。

第四章职位薪资

第十一条公司根据不同职位体系的不同工作性质制定不同

的薪资结构。

第十二条具体职位的薪酬结构规定参见不同职位体系的薪

资、绩效考核管理办法。

第五章薪资考核

第十三条基本工资、岗位/技能工资标准根据员工所任岗

位确定。原则上薪随岗变，所有员工均执行“易岗易薪”。岗

位变动后，一律从变岗下月起执行新的基本工资、岗位/技能工

资标准。

第十四条绩效工资根据员工本人的绩效考核结果、部门/

公司的经营目标或计划的完成情况考核后发放。绩效工资的发

放可以月、季、半年、年及项目等周期支付。

第十五条附加工资的发放是否结合考核结果根据具体规定

执行。

第十六条考虑到各种岗位工作性质各有不同，因此薪资的

考核方式也不尽相同。具体的薪资考核管理规定参见《绩效考

核管理制度》

第六章薪资调整

第十七条薪资调整包括整体调整与个别调整。

1、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定

的最低工资标准、平均工资标准等情况进行；

2薪资调整方案，工资水平的增长应低于公司经济效益的

增长并符合公司的人力资源计划及工资总额管理制度的要求；

3、薪资调整除参照社会平均薪资福利水平外，还要考虑企

业的实际支付能力、员工基本生活需要、员工以往的薪资福利

水平等因素。

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摘要：

第一章宗旨第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。第二章管理原则第三条“按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控第四条“以结果为导向”的原则。即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。第五条“外部公平、内部公平”的原则。即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。第三章薪酬结构第...

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