分公司代表在工作务虚会上的发言（集团公司）

3.0 杨子琪 2025-10-01 484 99+ 17.11KB 10 页 5稿币

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各位领导：

接到公司《关于召开 XX 年工作务虚会的通知》后，我们召

开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押

运队干部的意见和建议，现在,我代表分公司作个发言，主要讲

四个方面的问题：一是 XX 年工作的基本经验；二是 XX 年面临

形势任务的分析；三是 XX 年工作的目标和措施；四是谈几点建

议。

一、XX 年工作的基本经验

XX 年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟

单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公

司下达的经济责任制指标，X-XX 月份，完成产值万元，实现内

部利润万元，年底将完成产值 XXXX 多万元，为计划的%，实现

利润万元，为计划的%。应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜

石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情况下，实现这个

目标，是来之不易的。具体讲，XX 年我们有六项基本经验值得

今后借鉴：

1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处

理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年 X月份开始，

随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了

原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况下，我们自觉把保

原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了

每天近 XX 个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收入 XX 万

元），没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了

全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，

也得到了运费结算的优待。

2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民主生

活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问

题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，

狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行

驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚，收到了十

分显著的效果。现在，准时参加安全的达到了 XX%以上，再没

有发现不盖罐盖的问题，回场检查率达到了 XX%，超速罚款大

大减少，油料消耗也在控制指标之内。

3、提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今年我

们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就

拿油料管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后，认识到

路单回收是“日清日结”最基础的工作，我们便强制实行了当

日路单回收制度，当我们发现管理人员把关不严问题比较严重

时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发现车辆在油

库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得

整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。

4、抓安全生产管理，就必须把基础性的工作做扎实。今年

我们的安全管理从穿工作服、系安全带抓起，从司机接受路单

的安全提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，

从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯

不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的注意事项和关注要点

进行了认真的总结归纳，编写出了《危货运输车辆安全要点》，

发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的 XX 个点认真的关注，

做好自觉应做的工作。与此同时，我们还请高管二大队的执法

人员来我分公司作《高速公路安全操作专题讲座》。由于我们

把基础性的工作抓的十分扎实，今年不管是事故起数，还是碰

碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。

5、不间断的对员工进行正面教育，是树立队伍正气的最基

本方法。今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员

工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会

公德、服务理念、行为规范、严细作风、团结友爱、人身安全、

法纪意识、厂兴我荣等等。同时，我们还在员工队伍中开展了

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摘要：

各位领导：接到公司《关于召开XX年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在,我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是XX年工作的基本经验；二是XX年面临形势任务的分析；三是XX年工作的目标和措施；四是谈几点建议。一、XX年工作的基本经验XX年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，X-XX月份，完成产值万元，实现内部利润万元，年底将完成产值XXXX多万元，为计划的%，实现利润万元，为计划的%。应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低...

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