“十五五”企业战略规划编制实战指南
“十五五”企业战略规划编制
实战指南
详细的技术逻辑展开
如何操作？ ●
战略设计
设计逻辑梳理
通过验收拿到回款
●产出什么？
沉浮时间长河？
时光更迭里穿越经济周期
技术
通不通
战略
落不落
组织流程
执行保障
战略解码
●
打造何种能力？
组织能力环环相扣步步为营
业务组合
咨询方案典型产出
●
如何执行目标？
战略解码层层夯实三维覆盖
国内外区域行业？
承天造势若水满金山
落地生根
路径疏通
成果
根深
导出
蒂固
案例透析
技术提取
转
型
与
创
新
框
架
全
景
性
战
略
研
究
战
略
方
法
战略逻辑
宏观
中观微观
方法
顺不顺
商业画布
行业剖析
机会 威胁
定三看五
产业版图
方
法选
型
十五五战略
规划逻辑
五年规划的缘起
与衍进；不确定
中的确定； “三重
博弈 + 三重转型 +
战略传承”的战略
叙事。
在外部约束强化中
塑造内生韧性，在
内部转型阵痛中培
育持久动能。
04
05
资源配置能力；组织管控设计；
制度流程；经营规划；数字中
台；人才发展；组织文化。
06
综合研究国际国内多
家咨询公司多个案例，
提取设计逻辑何技术
路线。
01
构建起一套 “环
境诊断 -路径设
计-架构搭建 -
执行保障” 的战
略规划方法论。
02
战略地图；年度计划；重大
项目管理；会议制度；战略
审计；执行纠偏；以变应变。03
十五五规划总纲 展示页
战
略
方
向
整
体
战
略
发展愿景
五年目标
7大板块
6
实业
6能力支撑：由固化思维向市场思维转变，由粗放式管理向精细化管理转变
以市场为导向，围绕
优质目的地资源打造
品牌旅游项目
成为专业的中高端酒
店资产组合管理平台
稳中求进，用创新巩
固区内旅行社龙头地
位
成为区内领先体育赛
事和场馆投资运营商
打造全国知名的沉浸
式现场演艺项目
依托文体资源拓展多
元业务，打造文体传
媒高地
加大对综合医院和特
色专科类医院投资
补充专业化健康管理
业务，增强板块盈利
能力
机会性布局养老服务
围绕集团核心产业，
通过产业地产的形式
开发增量业务
重点提升针对存量物
业的商管能力，未来
寻求合适的退出机会
尝试承接征服物业管
理服务
科技业务：优化旅游
直通车，拓展智慧旅
游业务，服务集团内
部信息化
金融业务：发挥产业
基金的杠杆效应，积
极获取新牌照布局未
来
围绕主业产业链，严
控风险，稳健拓展供
应链业务
围绕四大主业，拓展
相关产品的产销
发展战略：由建设向运营转型，由传统景区向复合目的地转型，由单一动能向多极动能转型
做强旅游做精文体 做专健康 做活城建 倍增提速 稳定保量
营收从29.6亿提升至120亿
用快乐和健康筑就壮美生活（暂定）
利润总额从1.2亿元提升至5.7亿总资产 含棚改从552亿元增至770亿元 不含
棚改从186亿元增至400亿元
组织管理能力 改革创新能力 专业运营能力 整合管控能力 投资管理能力 系统建设能力
3大主业 城建 旅游 康养
旅游 文体 健康 城建 科技 金融
展示页
摘要：
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“十五五”企业战略规划编制实战指南详细的技术逻辑展开如何操作？●战略设计设计逻辑梳理通过验收拿到回款●产出什么？沉浮时间长河？时光更迭里穿越经济周期技术通不通战略落不落组织流程执行保障战略解码●打造何种能力？组织能力环环相扣步步为营业务组合咨询方案典型产出●如何执行目标？战略解码层层夯实三维覆盖国内外区域行业？承天造势若水满金山落地生根路径疏通成果根深导出蒂固案例透析技术提取转型与创新框架全景性战略研究战略方法战略逻辑宏观中观微观方法顺不顺商业画布行业剖析机会威胁定三看五产业版图方法选型十五五战略规划逻辑五年规划的缘起与衍进；不确定中的确定；“三重博弈+三重转型+战略传承”的战略叙事。在外部约...
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