发展合作社工作汇报

3.0 老班长 2025-09-30 483 99+ 11.82KB 3 页 5稿币

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近年来，我县把合作社发展作为乡村振兴发展的缩影，积

极探索合作社运营“多元化”模式，将社员培养成会经营、懂

管理、有技术新型农民，切实破解合作社运营管理难题。

一是产业实施多元化，破解盈利风险难题。根据地区实际

地理情况，因地制宜选择产业实施，丰富产业类型，既降低因

单一产业受市场价格影响变化造成合作社盈利风险，又为培训

社员多样种植技术提供平台，推动社员实现新型农民的转变。

积极推行产业“奖励”机制，对实施产业项目好、能人大户管

理水平高、运营管理规范的合作社，从备用金中抽取部分作为

“奖励”追加到合作社，并鼓励合作社实施“以短养长、高矮

结合”短、平、快项目，进一步增强合作社抗风险能力。

二是融资渠道多元化，破解资金短缺难题。通过宣传发动，

鼓励外出务工人员和社员现金入股，吸纳社会资金作为合作社

运营资金，减少合作社前期运营管理经费断链压力。引导支持

村级集体经济入股资金到合作社，让群众获取财政专项扶贫资

金发展产业终端产品效益分红，有效解决合作社运营管理经费

严重不足问题，补齐合作社经费短板。充分利用政策资源优势，

积极协调银行部门对合作社现状开展调查，帮助合作社融资贷

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标签： #工作汇报

摘要：

近年来，我县把合作社发展作为乡村振兴发展的缩影，积极探索合作社运营“多元化”模式，将社员培养成会经营、懂管理、有技术新型农民，切实破解合作社运营管理难题。一是产业实施多元化，破解盈利风险难题。根据地区实际地理情况，因地制宜选择产业实施，丰富产业类型，既降低因单一产业受市场价格影响变化造成合作社盈利风险，又为培训社员多样种植技术提供平台，推动社员实现新型农民的转变。积极推行产业“奖励”机制，对实施产业项目好、能人大户管理水平高、运营管理规范的合作社，从备用金中抽取部分作为“奖励”追加到合作社，并鼓励合作社实施“以短养长、高矮结合”短、平、快项目，进一步增强合作社抗风险能力。二是融资渠道多元化，破...

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